课堂笔记透过供应链重新认识世界

广汽工商管理研修班

广汽工商管理研修班旨在培养具有创新思维、全球视野、商业智慧、高效执行的复合型管理者。为广汽集团及集团下属投资企业的可持续性发展储备高潜能管理人才。

《供应链管理》

讲师：曾敏刚副教授

课程目的

掌握供应链管理的基本理论与概念，了解供应链管理在企业经营中的重要性，把握供应链管理与企业其他职能管理之间的关系；全面了解物流管理的内容和方法体系，掌握计算方法；了解现代企业在供应链管理上面临的新挑战，学会运用定性和定量方法解决供应链管理的实际问题。

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。

——M.Christopher

刚刚结束的这门《供应链管理》，那可是包罗万象。小到每个人的日常生活，大到中美，都离不开供应链的影响。帕拉格·康纳甚至说：相比国家，供应链是一种更深层次的组织力量。谁统治了供应链，谁就统治了世界。全球供应链的竞争，成为新的竞争焦点。供应链的一头是原材料，另一头是用户。从某种意义上，从企业到国家间的竞争实质就是供应链的竞争。

现代企业的发展一靠创新驱动，二靠供应链驱动

——曾敏刚博士

虽然同学们来自广汽旗下各个企业的不同领域，按供应链的视角就是供应链中的某一个环节，但在曾教授的讲解下，大家全面系统的提升了理论水平，从企业整体供应链管理的角度来重视审视自身工作和价值，并探讨从企业角度如何实现研产销和信息流、资金流、物流的解。

这门课不仅理论指导性强，而且实战性也很突出。曾教授透过大量鲜活的案例分析解读成功企业背后的供应链策略，分享的智慧供应链研究成果和企业实践作法，让同学们边学边悟，融会贯通。

同学们在每周的小组案例讨论和分享中，既深刻分析案例背后的供应链原因和问题，又紧密结合广汽集团发展规划和现实需要，提出具有针对性实用性的建议。举例如下：

1、曹德旺跑了

从曹德旺跑了背后的分析中美国家制造业成本构成对比分析，研判美国“制造业回流”带来的影响和我国制造业升级的对策。具体到逆全球化和贸易壁垒对汽车行业和广汽自主事业发展的影响，广汽集团要坚持自主创新和开放合作相结合，以全球视野善用全球资源开拓全球市场，防范不确性风险，不断提升核心技术和产品可控性，打造有竞争力安全可控的供应链体系。

2、啤酒游戏

从啤酒游戏案例解析牛鞭效应，信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，最终造成生产端盲目调整生产计划带来巨大损失。具体到汽车行业产销协同中，为消除牛鞭效应，要加强产销联动，实现需求信息同步化、智能生产可视化、产销响应快速化。

3、透过现象看本质

透过中美表面的物流成本占GDP的比重大小，看到更大的事实：中美产业结构差异带来的货运量差异和中美单位物流成本对比差异。

同学们分成三个小组进行案例讨论的发表：

小组海陆空战队

第二小组广华策划

第三小组GAD

课程结束后，曾博士寄语广汽研修班学员：“好产品，加上好供应链，企业才能从到卓越”。

同学们与曾教授的合影

随着中国汽车产业的结构性调整和新四化深入推进，汽车行业面临前所未有的百年大变局，广汽集团面对日益激烈的全球竞争，要以全球视野善于运用全球资源、全球产业链和全球人才提升自身竞争力，勇于开拓全球市场，直面未来挑战。

正如广汽集团党委书记、董事长曾庆洪在中期工作会议所强调：当今世界正处于大发展大变革大调整时期，我们要具备战略眼光、树立全球视野，努力在这场百年未有之变局中坚定战略自信，把握发展航向。

面对如此艰巨的任务和挑战，广汽集团首届工商研修班的同学们要奋发向上，勇于担当。

广汽集团首届工商管理研修班的学员们，正在为努力成为集团未来创新变革的承担者而快速成长着。