随着现代社会经济不断的发展和科学技术的不断进步，全球化的市场竞争日趋激烈，传统的企业平台管理模式已不能适应新的市场竞争要求，供应链管理应运而生，并表现出旺盛的生命力，所以，企业加强对供应链管理，从而引导客户通过供应链建立战略合作关系，改革优化供应链，开放提升价值链，对提高物流行业的核心竞争力、迅速迈向国际市场，走向世界，具有十分重要的意义。
供应链管理，就是把市场开发、商务维护、运营管理、供应商管理、客户服务、财务管理、质量管控、人事行政等部门在一条供应链上的所有环节都关联起来进行优化，通过对市场的拓展和分析，寻求优质的运输资源，从而找到客户盈利点，降低公司成本，提高运输质量，目的是让社会资源集中起来由企业通过供应链管理和信息化，智能化，一体化的手段优化配置，实现信息网络、服务网络使客户的生产及销售有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
通过供应链管理，搭建分布式智能的供应链物流数字化平台，整合运营大数据输出智能看板与运作决策，以系统指导运营，整合从生产端到销售端的各平台的运作数据，驱动智能运营管理，深化对大数据的管理和分析，为智能管理系统提供决策基础数据，协助业务与运营团队实现智能化管理，驱动分销协同的数字化运营，能对物流市场的现有状况和业绩结果进行分析，能迅速、准确地调整和规划未来的发展方向，确保企业始终向着正确的目标前进，并在稳固融合的基础之上，适时强化组织的力量，提高组织运营的能力，合理调整各个模块的业务范畴。
通过供应链管理，在市场深入探索和调研中，积极拓展多元化业务，对不同类型客户开发出一站式供应链解决方案，并提供保险，金融等综合性的服务，最终实现资源优化和有效配置，提高企业的经营效率和经济效益，形成新的竞争优势，不断强化销售与运营力量，并补足经营支援与企划功能，充分发挥在物流市场整合的优势以及在行业内的标杆作用，实现创收，降本，增效的功能，促进部门间更好地融合，更好达成经营管理目标，合理规划事业发展方向，从而为客户铸造高品质服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持！
袁宏汕