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听“听得见市场炮声的人”谈管理
“供应链管理，就是链接企业端对端的生产要素和资金要素，以满足客户需求，同时追求需求和供应平衡，从而实现企业利润最大化的管理方法。”关于供应链，很多人存在一定的误区，认为供应链涵盖的内容只是采购、物流两个环节，从而让大家对供应链管理产生了很多的误会。下面，我将我对供应链管理的理解，做个简单的分享。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央围绕社会主义建设，着力于加强供给侧结构性的改革。习近平指出，供给侧结构性改革是“适应我国经济发展新常态的必然要求”，是“综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态作出的重大决策”。从主席同志的话中，我们深刻的感受到了国家在经济建设领域和经济改革领域对供给侧结构性改革的重视。那么，到底什么是供给侧？让我们看看百度百科的解释：“供给侧（Supplyside），经济学术语，意思指供给方面，国民经济的平稳发展取决于经济中需求和供给的相对平衡。”从这个概念里面不难看出，供给侧的关键词在于“供需”和“平衡”。其实，企业的供应链管理和国家的供给侧结构性改革有着异曲同工的意义。目前，金融市场调研领域有一个关于企业盈利能力的指标-开工率。所谓开工率，其实就是产能的转化比，一个企业能生产吨产品，订单需求吨，合理库存60吨，那么开工率即：(订单需求+合理库存)/产能=72%。开工率越高也就代表这个企业的盈利能力和运营状况越稳定。而保证开工率，需求就起着重要的作用。很多企业（包括我们），都在灌输和学习“精益思维”。在精益理念中，有一个很关键的概念--交期。我们学习精益的目的，就是不断的缩短企业端到端之间的周期。在这个缩短交期、提升开工率的过程中。供应链管理起着至关重要的作用，到底什么是供应链管理呢？给大家一个培训素材上的概念，供应链管理，就是链接企业端对端的生产要素和资金要素，以满足客户需求，同时追求需求和供应平衡，从而实现企业利润最大化的管理方法。而供应链管理部门，包含了需求、供应、仓库、物流的全部过程。通俗的说就是涵盖了销售部、采购部、物控部、财务部、物流部、生产部等全过程部门。企业的经营过程，就是一个供应链管理的过程，我们结合客户端的需求，编制生产计划，规划采购方案，调动流动资金，将所需要的生产要素，通过物流传递给生产单位，再将生产的产品通过物流最终流向客户端，形成收入后再次变成流资，依此循环。所以，供应链的管理涵盖了整个经营活动。在这个活动中，计划的编制是一个非常重要的环节，主要分为三个维度：销售计划、生产计划和客户服务、采购计划。而这其中尤为生产计划是企业控制企业成本、避免浪费、提升盈利能力的唯一途径，可能大家觉得唯一这个词很片面，其实这很好理解，上游的供应商、下游的客户需求都是企业自身无法准确控制的环节，那么我们能做的就是尽可能的控制生产计划。一个好的计划员应该具备全局意识，不能局限的只考虑各自单位的利益。现在很多企业，因分工过于明细导致了在计划编制的过程中各自为战，无形的将计划与计划之间设置了一份人工的障碍。比如：各单位只考虑自己的计划申报，缺乏计划之间的相互匹配、计划员与采购员之间没有充分的沟通，导致物资采购混乱不堪，毫无秩序，部分物资采购滞后，最终形成浪费。计划的编制是寻求供需平衡的关键，环环相扣，销售计划的偏差会导致生产计划偏差、生产计划的偏差会导致采购计划的偏差，采购计划的偏差最终会导致库存的增加或者减少，从而导致公司整体的供应结构出现“供不应求”或“供大于求”的供需结构不平衡。最终，也会导致企业的开工率不足或库存超过合理值造成资金占压和库存浪费，从而导致企业盈利能力的下降。在当前的社会结构下，西方世界的资本家对行业的垄断不断被打破，在中国特色社会主义制度引领下的供给侧结构改革，也使垄断带来的供需暴利灰飞烟灭，更多的竞争者，在分享着市场的蛋糕。21世纪是个聚变的时代，很多人感慨，在不被打招呼的前提下，就被这个时代抛弃了。但是，不管时代怎么变化，商业的本质是没有变化的，传统制造业作为社会的主体，企业管理的本质也是没有变化的，作为供应链管理各个环节的组成部分，我们的目标和职责，就是致力于打造科学的、合理的、无缝对接的供应链管理环节。追求%供需完全平衡的供应链最高境界，让企业拥有持久的盈利能力和强大的生存基础是我们供应链管理人的永恒信念。谨以此篇文章与各位同仁共勉，希望我们可以更加深入的学习供应链管理，融入供应链管理，在实践的过程中，形成我们长盛不衰的“葵花宝典”。预览时标签不可点