李自在如是说：沧海横流十年过，躲进小楼再读书。
把所学所思所想，都用这种简单的笔记方式来记录，从最基础的知识开始，系统梳理供应链的知识脉络。
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一、供应链管理定义
通过设计、规划、执行、控制和监测供应链活动，从而达到创造净值、建立具有竞争力的基础设施的目的；进而达到全球供应链层面上供应与需求相匹配的效果，并在全球范围内衡量业绩。
二、基础模型：三个实体四个流
三个实体：
1、供应商、货物或服务提供者2、生产者3、顾客
四个流：
1、信息流2、产品流3、现金流4、逆向物流
三、供应链管理的价值追求
1、供应链管理是关于创造净值的。
早期管理供应链的努力往往只注重降低成本——使供应链更加精简。这些努力有时是带来了创造价值的能力，但并没有降低成本，整体上是做负功的。所以要创造净值。
2、供应链管理应该为链条中的实体创造价值
供应链通常由一个强大的公司作为核心来整合，它们通常创造最具有重要价值的活动。通常可以是制造商、设计师和专利所有者或强大的零售商。尽管如此，供应链除了为消费者或投资者创造价值外，也要为链条内部的每个利益相关者创造价值。
3、供应链管理需要平衡内部各个实体的利益。
鉴于链条内部动态的复杂性，这可能是一项具有挑战性的任务，特别是在全球供应链中。
四、垂直整合战略以及水平整合战略
纵向整合战略
定义：纵向供应链管理，是指将供应链上下游活动都整合进入一个组织内部的实践方式。
案例：比如一家纸张生产商，业务链条囊括了买地种树，砍伐加工，生产，销售的全部环节。
优势：纵向一体化的优势在于控制。
体系内所有的独立部门或者全资子公司，都必须不能跟竞争对手打交道。
母公司可以通过高层的指令与其他公司功能同步，它的计划、员工政策、地点、生产数量-其业务的所有方面-都由总部管理控制。
现状：虽然一些公司的纵向结构仍然存在，但纵向完全整合是非常具有挑战性的，比较稀少。
横向整合战略
定义：对于一家公司来说，很难获得在供应链的所有要素中脱颖而出所需的专业知识，这增加了他们的风险。在这种横向整合中，一个组织专门研究其核心能力，非核心业务依赖于其他合作伙伴，使其成为供应链生态的一部分。
现状：横向整合已经取代了纵向整合，成为管理供应链的主流方法。
优势：1、可以达到规模经济收益
2、可以提升业务专注度和专业性
3、可以利用现代方便的通讯能力，并且合理整合其他伙伴的核心业务能力
五、常见的供应链类型
1、制造业供应链
供应链的讨论中，通常把制造实体放在中心，把零部件供应商放在最左边，分销商和消费者在最右边。
另外，在设计和管理制造产品供应链时，供应商可能是最关键的考虑因素，而且一级供应商在二级有自己的供应商。
2、服务业供应链
服务业定义
1)在其最狭义的意义上，提供无形产品的组织
2)从最广泛的意义上说，除农业、采矿和制造业外的所有组织，都可算作服务业，包括零售贸易等
面向服务的供应链也需要复杂的管理。下表以简单的形式说明了电力事业的供应链。它接收产品、服务和用品，而它将其服务分配到三个分销渠道：家庭客户、商业客户和其他组织。
3、特殊专业供应链
主要包括三种类型：人道主义救援机构，非营利性医疗慈善组织，以及一些新型的零售组织。
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