目录
、采购管理
2、库存管理
、供应链信息管理
4、供应链成本管理
5、物流管理系统
6、供应链业务流程重构
7、供应链客户关系管理
8，供应链合作与战略联盟（SCP）
9，供应链的冲突管理
0、供应链绩效管理
，供应链管理的发展
2、企业物流管理
、物流配送管理
4，物流运输管理实务
5、物流包装
6、物流公司组织总流程
七、供应链管理（）供应链特性：一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、客户、客户的客户组成。客户需求拉动，整个过程是高度一体化的提供产品和服务的增值过程，具有物流、信息、资金流种表现形式。（2）供应链类型：a按管理对象分：企业供应链，产品供应链，基于供应链合作伙伴关系的供应链。b按产品类别分：功能性供应链（功能性产品：满足客户基本需求，变化少，具有稳定性和可预测性，长寿命，利润低，如日用百货），创新型供应链：（市场不确定性）。c按分布范围：企业内部供应链，集团供应链，扩展供应链，全球网络供应链。d其他划分：稳定的供应链和动态的供应链（市场需求判断），平衡的供应链和倾斜的供应链（供销平衡，无库存浪费），有效性供应链和反应性供应链（一种是提现效率成本，一种是服务中介），敏捷性供应链（能够应对需求不确定及供应商的不确定做出反应，使自己能围绕运行环境的变化而变化），简单明了供应链类型。（）供应链的目标：增强器企业的核心竞争力，提高客户的满意度，即将正确的产品或服务，按照合适的目标与包装，以准确的数量，合理的成本，在恰当的时间，送到指定地点，的确定客户就是7R。达到：总流通成本最低化，总库存最少化，客户服务最优，总周期最短，物流质量最优化。（4）供应链管理职能：管理需求信息（了解市场需求），后勤管理（生产计划，采购，库存），生产过程管理，财务管理流程：计划，实行，执行评估特点：以客户为中心，强调信息流物流资金流工作流和组织流的集成，强调伙伴间的合作与共享，强调一体化的精细管理，注重信息技术，更加
