我是泰心医院项目经理孙丽红，入职泰心团队已有十个月的时间。作为项目管理人员，我们不仅需要学习企业管理故事，更需要转述并倡导护理员和医辅人员一起学习康护之家企业文化。
△项目经理孙丽红为护理员测量血压（右一）
《祖孙骑驴》的故事讲述的是爷孙俩人骑驴去赶集路上。俩人同骑驴，路人评论：俩人对驴太残忍；
爷爷骑驴，孙子牵驴，路人评论：爷爷不爱幼；
孙子骑驴，爷爷牵驴，路人评论：孙子不尊老；
爷孙同牵驴，路人评论：有驴不骑，好蠢。
《祖孙骑驴》的寓言故事，爷孙俩先后听从了路人的四种评论，结果都遭到了非议。相似的故事和情节，在我们的生活和工作中也经常上演。别人的意见一定需要全盘接受吗？当工作处理方式有多种选择时，我们该听从谁的意见或建议呢？下面谈谈我读企业管理故事《祖孙骑驴》的三点心得启示：
首先，我们应该有自己的主见。在生活中，工作中，我们每个人应自觉地培养独立思考的能力，凡是要有自己的主见。举例来说，我们如果一味的听从患者的意见而不遵循科室规章制度，或是按照家属要求照护患者，这样不但不能让科室医护人员满意，还会使自己无所适从。他人的评论和价值判断可以作为参考，但切不可为了符合他人的价值判断而扭曲自己本心。那有人会问，患者让我这样做，家属偏要那样，我们该听谁的建议？
其次，当集体或者企业中遇到价值观认知分歧时，必须把所有的对错都聚焦到一个对错的认知上，集体才能同步调发展。
在我们日常工作中，如果存在认知分歧，对错该由谁来判断？一定是以团队里站得最高的机构来制定价值评判准则，企业团队里的每一个人都要严格遵守这一准则。因为团队最高的机构站得最高，眼光也最长远。团队中只有每个人都齐心一致的向前，向同一方向迈步，集体才能同步调发展。
第三，团队的管理者和项目员工都要提高学习的能力。团队里站得最高的机构肩负着制定集体价值观的重任，而我们项目管理人员需要积极贯彻落实集团下达的指示，还要与时俱进，不断充实自己，提高自己的专业知识技能和管理素养。只有保持“活到老学到老”的心态，不断学习和进步，管理者带给团队的正面能量才会最大！
《祖孙骑驴》的故事简单通俗，但是寓意深刻，在今后的工作中，我会继续学习康护之家企业文化，并转述分享给项目员工，做一名合格的管理者。让我们在集团领导的带领下，持续进步共同成长！
医院项目经理孙丽红
年4月份
END
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