随着我国经济的高速增长和企业的快速发展，对自然资源的需求急剧增加，导致了对环境资源的过度开发和生态系统的破坏。而企业生产的末端处理方式也大大增加了企业的生产成本，导致污染高、投入高、产出低。此外，我国已是WTO的一员，中国企业要走出国门、参与世界竞争，面临国际上更严峻的“绿色壁垒”的挑战，必须提高环境管理水平。在这样的背景下，企业实施绿色供应链管理就显得格外重要。
有调查显示，目前中国企业在实施绿色供应链管理的实践中更 企业领导人心态方面的问题。对于物流、供应链、绿色供应链等概念的研究近几年才在我国兴起，目前我国很多企业领导人对绿色供应链的理解也就仅限于概念上，至于本企业是否要实行绿色供应链管理以及如何实行绿色供应链管理还是没底。甚至有的企业领导人觉得绿色供应链管理属于极其高深的管理理论，只有大企业才有理解实施的必要，一般的中小企业是没必要也没有实力了解实施。这些无形之中也阻碍了绿色供应链管理的发展。
3.制约企业绿色供应链管理的因素分析绿色供应链管理之所以在我国制造企业中发展缓慢，其制约因素可以归结为企业内部环境和外部环境两方面。
首先，企业内部存在制约因素。
第一，成本和收益的困扰。企业实施绿色供应链管理可能投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且供应链上其他成员企业也必须为实现绿色供应链付出一定成本。这些成本的投入是否能为企业带来预期的收益，是很多企业首先要考虑的问题。
第二，由于在绿色供应链管理中引入了环境管理，所以绿色供应链企业之间对信息集成与共享的要求进一步提高。如原材料产地、供应商信息、产品成分等重要商业信息都将为供应链上成员企业所共享，因此，企业必须考虑到道德风险和企业安全。如何使供应链上的各企业以有效的方式共享环境信息是必须要解决的问题。由于以上两方面的原因，再加上对于绿色供应链管理概念和理论的不熟悉，多数企业在确立企业战略之初就排除了绿色管理这一指导思想。
其次，企业外部存在制约因素。
第一，供应链实施绿色管理思想没有得到普及，从政府部门方面看，大多数政府部门仍然 第二，我国企业在物流方面法律制度不完善企业物流活动引起的环境污染形成巨大的社会成本，而相关法律、法规的制定能够将这些成本内部化，从而推动企业采取环保措施。第三，我国暂时没有形成成熟的物流标准，目前我国各地区各部门都有自己的标准，缺乏统一标准，有些方面虽然有国家标准，但由于缺乏有效的监督管理而没有得以普及应用。而我国对于物流活动环保方面的标准就更为缺乏，致使我国企业至今没能形成绿色管理的观念。
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