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供应链管理作为一种先进的管理理念，它始终以顾客和消费者为经营导向，满足顾客和消费者的最终期望来供应和生产的，也正是有了最终消费者的需求，才保证了供应链得以存在。而且，也只有让消费者和客户的需求得到满足，才能够实现供应链的更大发展。供应链物流管理从实质上看就是一种资源的整合，主要就是通过强化不同企业之间的有机融合，凭借供应链内企业的合力来提高自身企业的经济效益，实现优势互补。物流供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。当前中小企业物流供应链管理存在的问题有哪些？
1.物流缺乏战略性的统筹规划。从当前中小企业的发展状况来看，由于受到各种因素的制约，许多企业的物流形式的承担者只是中小企业的一个部门，没有一套对整个物流节点的、完整的统筹规划。
2.物流服务质量有待于进一步加强。目前，受管理手段和技术设备的限制，物流各环节衔接还不够紧密，网络系统和信息系统的落后导致物流服务的及时性和准确性受到挑战，经营效果和服务质量上总是不尽人意。有些中小企业不善于找到供应链服务与总成本之间的平衡点，只是一味强调低成本或者优质服务，很少会 3.中小企业缺乏专业的物流管理人员。在当前中小企业物流供应链运行中，他们对于物流管理的认识不足，人才的培养更加不能满足企业对物流管理人才的需求。物流管理人员缺乏现代物流观念，以致服务意识不足，缺少市场开拓的主动权。当前有些中小企业供应链成本结构不够合理、总成本波动性较大、供应链全程运营的可视性差、信息化水平不高、客户需求复杂、缺乏系统性、供应链参与主体之间缺乏应有的信任，这些问题困扰着企业供应链物流的发展。
总之，供应链物流管理提出的时间虽然还不是很长，但是其重要性已经日益凸显，受到了人们的广泛北京治疗白癜风哪里便宜哪里医院治白癜风较好
