治白癫疯多少钱 https://m-mip.39.net/news/mipso_6320423.html文/黄太阳12月31日，克尔瑞发布了年房地产企业销售榜单数据，看到数据还是非常令人欣喜，TOP房企依然保持着较高速的增长，房地产作为国民经济支柱的地位依然无法撼动。从一季度的停工停产的抗疫大战、二季度的复工复产保交付大战、三季度的迎战金九银十销售大战、四季度的“三道红线”后的降负债大战，都表现出了TOP强房企面对市场不确定性极强的韧劲以及反脆弱的能力。至少应征了一件事：大象也能跳舞。对于这份榜单，黄太阳给出了4个方面的解读以及3个方面的启示：1、TOP4依然保持高速增长，千亿阵营扩至41家。解读：行业集中度进一步提升，强者恒强。2、绿城重回TOP10；金茂高速增长；新城掉出前10。解读：战略牵引很重要，绿城董事长张亚东说过去绿城是偏科生，调整发展策略后，开启了高速增长模式；金茂-年间复合增长率超过52%，的销售目标为0亿元，年、年的销售目标分别为亿元和亿元，在战略指引下金茂年如期完成目标。新城因为创始人王振华事件，元气有所损伤，从激进回归稳健，暂时有所掉队。3、年共有家房企跻身百亿军团，销售额平均增速为14.4%，远低于年的49.3%，行业进入降速求稳通道特征明显，房企追求更有质量的增长。解读：房地产行业增量到顶，开始对于利润有更高追求，一个是控制费用，二个是提升组织效能，三个是提升产品溢价能力，四个是加强回款以及现金流管控，五个是做好税务筹划。4、百亿企业增速分布呈现倒U形，头部、尾部企业增速较低，腰部企业增速较高。亿以上大型企业发展更加稳健，销售额增长率均值为6.9%；-亿企业和-亿企业继续追求规模扩张，销售增长率较快，企业通过拓展市场布局、抓住城市结构性机遇、加大合作力度等实现业绩快速增长，销售额增长率均值分别为19.7%和16.2%；-亿、-亿企业主要通过深耕重点城市，业绩保持了较快增长，销售额增长率均值分别15.2%、6.2%。解读：房地产行业可以划分四个阶层，每一类对于供应链的诉求都是不一样，分别是：超大型房企（亿以上）：强调供应链稳定性，打造封闭式供应链，即对供应端具有较强的掌控力，比如参股、控股上游供应链企业。中大型房企（~亿）：强调供应链的支持力度，这一档次的房企是市场的中流砥柱，充分需要供应链的支持进一步的做大规模，包括供应链融资、集采的优价及品质等。成长型房企（~亿）：强调供应链的精细化管理，在区域深耕方面强调因地制宜，充分用好供应商的优势以实现具有一定竞争力的产品，在产品品质与集采价格之间形成平衡。小型房企（亿以下）：借力供应链以及抱团合作，通过联合集采等方面获得优质供应链或者通过合作开发，借助合作方的供应链资源保障项目的高品质落地。经历了疫情以及“三道红线”政策，房地产企业表现的更为成熟，应对危机时将更为从容。这一次，其实让房地产企业悄然的发生了一些变化。在供应链方面，具体表现在以下3个方面启示：1、疫情倒逼房企
