供应链成本管理
SupplyChainCostManagement
开课时间：年10月17-18日
开课地点：上海
授课老师：胡珉（AnthonyHu）
目标学员：负责供应链、物流、计划及采购的中高级人员
课程都讲到了哪些知识点：成本分析基础
-成本类别
-固定成本、可变成本、直接成本、间接成本
-盈亏平衡点及敏感性分析
-传统成本核算与作业成本法（ActivityBasedCosting）
供应链成本管理概述-成本与服务水平的平衡
-供应链成本可能涉及的各项功能成本
-各项功能成本之间的相互影响
-KA与DT的渠道选择与管理
-工厂的生产模式
-供应链KPI的设置
-供应链成本模型建立的探讨
计划工作对供应链成本的影响-库存成本
-需求预测与需求计划对供应链成本的影响
-供应计划对供应链成本的影响
仓储管理成本-案例：某大型3PL的DC成本构成
-仓储管理对供应链成本的影响
-存储成本核算
-进出库作业成本核算
-合理的资源（人和设备）配置
-管理成本的分摊
运输成本管理-运输管理对供应链成本的影响
-运输模式对成本的影响
-合理的运输模式配比
-汽车长途运输成本结构分析
-汽车市内配送成本结构分析
-集装箱沿海支线运输成本结构分析
-铁路运输成本结构分析
-运输服务链及管控
-运输线路规划与优化
采购成本管理-总拥有成本（TCO）及生产周期成本
-寻源策略对成本的影响
-了解供应商成本结构
-采购交易（行政）成本的管理
胡珉（AnthonyHu）
北京乐思门咨询公司的创始人和总经理，超过二十五年的供应链管理经验
工作经历：
爱芬食品公司（MarsChina）营运计划经理
纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表
英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位
其它行业活动及社会责任：
中国物流学会常务理事、中国物流与采购联合会采购与供应链管理专家委员会副主任委员
《全球采购》杂志执行社长及主编
美国ISM的CPM和CPSM认证项目汉化工作组组长；CPM模块二和CPSM模块二教材译者，CPM和CPSM认证中国区的授权讲师
英国皇家物流师认证（ILT）三级讲师、加拿大采购协会PMAC认证培训讲师
清华大学继续教育学院、上海交大海外教育学院特聘讲师
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司)
乐思门?经典课程
物流，计划类课程课时供应链管理2天需求计划与供应计划2天生产计划与物料控制2天库存管理精艺2天高级仓储管理实务2天高级运输管理实务2天3PL选择与管理2天供应链管理KPI2天供应链成本管理2天需求预测与需求计划管理2天采购类课程课时采购成本分析和控制2天谈判、招投标和合同2天供应商管理和评估2天战略寻源和品类管理2天采购供应管理环境2天以上课程都可以做内训，联系我们获取更多资料~快乐思考带你入门课程大纲及询价请联系我们：
联系/
E-mail：marketing
logisment.