《提升供应链数字化认知-美国年度MHI报告》发布
美国时间4月10日，芝加哥PROMAT物流展第三天，美国物料搬运工业协会MHI，在展会现场发布了《MHI年度报告--提升供应链数字化认知》。对未来3-5年的物流及物流技术进行了前瞻性的指引和规划。MHI成立于年，是美国物料搬运及物流领域的最大机构，拥有多会员和17个分行业协会。连续第六年的物流及物料搬运报告被誉为行业定向标。
如下为报告节选翻译的开篇部分。总计41页的报告分5个章节对供应链的数字化认知给予诠释，并对各种影响供应链物流的技术进行了分析。
（点击“阅读原文”即可下载报告全文）
"在我们调查报告的六年时间中,供应链创新的步伐确实惊人,为报告的早期受用者创造了真正和可衡量的竞争优势。供应链复杂性没有放缓的迹象,不有所作为而存在的风险只会越来越大。制造和供应链中领导型的高管一致认为,技术是未来成功的关键"--GeorgePrest,CEOofMHI
在我们进行这项突破性供应链创新调研的六年来,有一点已经非常清楚--数字供应链的时代已经到来。数字技术和创新继续推动客户对更好、更快的服务的期望不断提高,为供应链的完美、高效和透明运行带来了持续的压力。只有灵活、全自动和自我学习的数字供应链才有可能满足这些需求,并在未来蓬勃发展。
多年来,一个共同的问题是供应链中劳动力短缺和对数字化技能需求不断增加。由于缺乏具备运营数字技术所需的技能工人,公司实施数字技术的能力继续受到严重阻碍。
通过专注于人才开发和利用自动化、机器人、云计算、物联网(IoT)、分析、机器学习和增强现实等工具,可以创建适应性强、透明的端到端供应链解决方案，而这个比以往任何时间都可以产生效能。学习型的企业不仅认识到和接受这一全新的数字化现实，更主动提升了自己的心态和行动
从简单的"感到"状态到敏锐的"认知"状态的变化—这是一种必要的变革心态，来帮助他们确定和实施利用数字化驱动的时机，降低成本、预测和管理风险,并创建更注重客户体验的新供应链。采用数字化供应链思维可以帮助组织利用最新的数字技术激发和推动实验、独创性和创新,从而为更高的效能和成功打开大门。
今年的年度调研报告，MHI和德勤咨询公司再次开展合作,形成清晰的和具洞察力的供应链创新以及如何采用这些创新的路线图。本报告的研究结果侧重于多名接受调查的行业领袖最关心的主题。调查对象来自广泛的制造业和供应链行业,其中一半担任高管职位,如首席执行官、副总裁、总经理或部门主管。参与公司的规模从小到大不等,47%的公司的年销售额超过1亿美元,10%的公司表示年销售额超过亿美元以上。
即将出版的《美国物料搬运和物流路线图》第三版将于年春季发布,该路线图将对未来15年内影响供应链的经济和技术趋势形成未来主义的前瞻观点。
而本报告的重点是目前路线图中以下关键技术在3-5年内推动下一代的技术(NextGen)供应链：
库存和网络优化工具
传感器和自动识别
云计算和存储
机器人和自动化
预测分析
可穿戴和移动技术
3D打印
无人驾驶车辆和无人机·物联网(年添加)
区块链(年添加)
人工智能(年添加)
供应链数字化认知的兴起
今年我们将引入"供应链数字化认知"的概念,以描述供应链运营中不断升级的数字化意识和成熟度(图1)。我们的目标是帮助企业确定他们在数字供应链征程中的位置,然后规划一条更清晰的道路,以确定他们需要去的地方。供应链数字认知框架使公司能够评估本报告将涵盖的五个数字类别和四个层次的意识。根据今年的调查报告结论,对NextGen供应链创新的进步和兴趣从未像现在这样高,也没有比这更有希望。特别是调查中,人工智能，在以许多技术作为基础，在潜在影响方面出现了巨大的飞跃。
在日益数字化的经济中,采用这些重要的创新并提升供应链的数字意识对于有效竞争至关重要。然而,这一挑战非常复杂,可能需要进行重大的组织变革,同时增加投资。如今,即使是最成功的公司,也仍在努力了解如何以及何时采用数字供应链创新。在这个日益数字化的世界里,在供应链的数字创新上落后会带来灾难性的后果,因此,重要的是要从小处做起,迅速采取行动,从挫折中吸取教训,并在成功的基础上迅速发扬光大。
此报告提供了有关如何以及从何处开始的实用见解。它还提供了一个框架,帮助企业确定他们在供应链中实现数字采用的过程中的位置,并提供提示和现实世界的例子,帮助它们更有效地向前迈进。
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作者
刘世宏
来源
中国叉车部落
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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