利丰公司（LiFeng）是香港最大的出口贸易公司，该公司一直致力于供应链管理的创新。?
利丰公司创立于年，那时候还是清朝，中国是出口大国，中国的丝绸、陶瓷、茶叶畅销世界。冯柏燎先生可以讲英文，中国的工厂没有人能讲英语，美国人不能说汉语，冯柏燎先生就给洋人和中国人做翻译，获得的佣金是15%。?
这个生意大概持续了30多年，以现在的眼光看来，那时候钱好挣，其实不然，那时候的中国人，90%是文盲，会讲洋文的，那都是奇才。?
到了利丰第二代领导人冯汉柱先生的时候，买方的影响力越来越大，中国工厂的影响力越来越大，利丰公司的佣金从原来的15%将为10%、5%、3%，到了上世纪八十年代，即使在香港，贸易代理也是夕阳行业了。?
到了第三代领导人冯国经的时候，到了上世纪八十年代，亚洲四小龙的崛起加上大陆的崛起，香港的国际贸易中心的地位逐渐被取代，利丰的贸易代理业务已经无利可图。利丰开始着手组织发展国际贸易，为客户贸易增值服务，发展供应链管理，开始了一轮一轮的蜕变，一次次推陈出新，脱胎换骨。?
第一阶段，利丰做采购代理（purchase），帮助客户在亚太地区寻找货源。
为了有效保证质量、降低成本，利丰开始挖掘寻源的价值，从单一产品发展到一揽子产品服务，并挖掘其中的利润，比如，即使向客户销售一套工具，也可以从一个国家买入扳手，而从另一个国家买入钳子，在东莞购买塑料工具箱，在香港打包、装箱、打托盘，然后按照客户的要求，发往世界各地。?
第二阶段，利丰从采购代理转向交付管理（delivery），成为交付计划的实施者和生产计划的管理者。?
客户设计产品的时候，利丰就开始介入，比如服装，在服装设计阶段，利丰就着手市场调研，寻找合适的纱、合适的纺织厂、合适的染色厂、合适的服装加工厂，为客户提供完整的交付方案，并对工厂计划进行管理和控制，确保产品的质量和及时交付。?
第三阶段，分散生产。上世纪八十年代，中国内地改革开放，劳动密集型的生产开始向中国转移，利丰开始把生产业务转入大陆，并称之为分散生产（dispersedmanufacturing）。?
分散生产对利丰来说是一个突破，利丰不仅整合了寻源、采购、生产管理、物流管理、运输管理，开始转向供应链价值分解和价值重组。利丰成为供应链的管理者。?
比如接到10万件夹克衫的订单，利丰可能够韩国采购纱、到台湾纺织、采用日本拉链，在泰国生产，为了保证按时交付，同时交给10家工厂生产，30天后，这10万件夹克衫同时出现在欧洲的商超，他们看起来几乎一模一样。
通过对价值链分解，优化全球资源，全球化寻源、全球化采购、全球化生产，做最佳交付，既增加了附加值，也增加了利润。?
利丰这一分散生产模式成为哈佛的案例，本文内容主要参考了哈佛案例的冯国经访谈录，向作者琼.玛格丽特表示感谢。
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