在供应链管理专家看来，供应链管理是科学和艺术的结合，帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计，同时，在贯彻方案的过程中进行管理，又是一门艺术。供应链管理涉及面很广，对管理层次的要求很高，挑战性很大，不但需要战略眼光和理论水平，还必须有管理的实战经验。
年我国外贸进出口总额为亿美元，成为仅次于美国、德国、日本的世界第四大贸易国。今年，中国外贸进出口总额将突破亿美元。这必将给中国供应链管理带来新的发展机遇。未来在优化客户服务质量上，在高科技的系统支持下，扩大规模和加强信息流的管理和控制将是供应链管理的主流。
电子商务在中国的兴起，商业连锁经营和电子商务的发展将推动供应链管理上一个新的台阶。网上订购的物品大到机械设备小到书籍化妆品，如何在最短的时间内送到，考验着商家物流的成熟度。可以说，电子商务是对传统流通业的一场深刻的革命。
供应链管理，首先应在时间上重新规划企业的供应流程，推迟制造是供应链管理中实现客户化的重要形式。美国Benetton制衣公司就是应用该方法的典型例子，如对毛衣而言，顾客需求变化最快的主要是衣服的花色，而尺寸变化则相对较小。Benetton制衣公司在生产毛绒衫时，先以一定规模生产的方式将其制成白毛衣，然后等到快要投放市场之前再染色(而不是像传统上那样先染色再针织)，这样来保证衣服的花色符合当时的最新潮流，以满足顾客需要。也就是说，在整个供应链系统的设计中，应该对整个生产制造和供应流程进行重构。
供应链管理还包括在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低运输成本。供应系统合理布局中需要考虑的，包括总装厂与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。总装厂距离目标市场较近，可以迅速了解市场的变化以及顾客的需求，并且能够大大降低运输及储存费用。总装厂与零部件供应厂家距离较近，可以使零部件供应厂家迅速了解总装厂在生产环节的改变及其在需求上的变化，并且便于他们之间的信息沟通和合作关系的发展，同时也减少了储运成本。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其我国是个制造业大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对经济发展变得越来越重要。
供应链管理变得日益重要，如果你想了解供应链知识，欢迎咨询深圳市诚亦信企业管理有限公司，深圳市诚亦信企业管理有限公司全心致力于为中小企业客户提供集业务、财税一体化的财税筹划服务，以及专业、细致、贴心的供应链管理咨询服务。
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年10月24日诚亦信企业管理与APICS即美国生产与库存管理协会(AmericanProductionandInventoryControlSociety，Inc．）达成了国际渠道合作协议，正式成为APICS的中国代理商，通过引入先进的企业运营管理知识体系，推动中国中小微企业的供应链管理思维和供应链管理水平的提升，培育及普及更多懂得中国国情和企业现状的供应链管理人才，从而带动诚亦信企业管理的供应链管理咨询业务的快速发展。
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