从“黄金时代”到“白银时代”，现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么，要活下去万科成本管控怎么办？从不喊口号和主义的碧桂园，一直“闷声发大财”，苦练内功，在成本和采购方面都修炼了哪些独门秘笈，本课程试图给你答案。
通过本课程对万科、碧桂园等标杆地产成本及招采管理模式和体系的学习，可以了解和掌握成本管理之“术”外，还可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”，因此”术道并举“，使学员融会贯通。
课程价值?来自万科、碧桂园等真实案例，例如：
1)碧桂园集团：项目开发速度和项目数量均堪称行业一流全国有多个项目，碧桂园如何快速、科学的编制招标标准清单案例
2)万科集团：住宅产品品质堪称行业一流，万科地产的效果类工程成本采购管理解决方案等等。
?独家分享：
1)万科集团：成本管理理念及精髓和案例；
2)碧桂园集团：成本管理理念及精髓和案例
3)新加坡清单模式
4)打通上下游供应商的成本招采操盘模式
?设计全流程角度解析成本管控：设计是成本优化和管控的龙头和关键，只有从设计角度切入才能一招制敌，在本课程的着重从设计角度解析成本优化
?“区域房企联合采购”概念：是留给中小房企的一个机遇，联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购，而是多家房企组成采购联盟进行的采购，通过借鉴和引进世界强巨头和跨国公司经验，这一做法已经势在必行。
课程对象成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）
讲师介绍文老师
任职机构：
现任：某港资上市地产公司集团成本招采中心总经理
曾任：万达集团成本高管，万达学院高级讲师
专业特长：
?工商管理硕士MBA、地产成本及招采合约管理专家、国家一级注册造价工程师一级注册建造师、高级工程师、MRICS皇家特许测量师，逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验。具备海外成本管理经验，凭借海外工程管理经验和造价咨询公司经验，合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。
?在万达近10年，经历其从几十亿到亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟；负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控。
?参与《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。
?经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到解决方案。
?成本管理：结合国内外成本管理经验，在地产成本管理界首度提出并重新定义：1）成本管理的矛盾不是“成本与品质”，而是“成本与利润率”：砍成本不要担心品质降低，需要
