程晓华
-2-28
有人发信给我说，她们在寻找“智能供应链咨询合伙人”，问我是否感兴趣？
我就弱弱地问她，啥叫“智能供应链管理”啊？
她说，“就是把供应链的功能集成化，用大量的算法算力去提升供应链的效率，供应链优化”。
我说，不好意思，我不懂这个东西，我只会通过流程、组织去管理供应链。
坦白地讲，这个“智能供应链”的叫法还不算是太过分，更有无耻者，干脆称之为“智慧供应链”。
供应链就是供应链，它从哪里来的“智慧”？
只有人类才具有智慧，对不对？
供应链是商流、信息流、物流与现金流的综合体，它的一切都是靠人在运作，它本身并无任何智慧、智能可言。
那有人可能会说，ERP、信息化，甚至有人搞的那个什么“智能补货”，那算不算是“智能化供应链”？
我只能说，那都是在扯概念。
ERP的基本逻辑是1+1=2，这是连三岁的孩子都懂的，难道这也能叫“智能”、“智慧”吗？
至于那个所谓的“智能补货”，说是考虑了这个那个的因素的，又是大数据又是啥的，其实都是花架子，没有任何实际意义，类似那个所谓的DDMRP（需求驱动的物料计划），把简单的事情搞得非常复杂，一般人都看不懂，这难道就是传说中的“智能供应链”？不过好像人家DDMRP也没有这么称呼自己吧？
如果说“集成供应链管理（ISCM）”、“端到端的供应链管理（E2ESCM）”也是在卖弄概念的话，那人家起码是在传递一个供应链管理的基本思想，那就是供应链管理的确是需要端到端的集成化管理。
我几年前就写过文章批判“企业过度信息化”的问题，而这个问题的始作俑者就是那些自称是CIO的人干的；同样，ERP等软件也是越搞越复杂，实施成本越来越高，这也都是那些纯粹的搞IT/搞编程的人设计的–他们的共同特点都是“IT”，他们都是企图通过所谓的信息化、或模型来解决企业管理问题，这种脑子俗称“IT脑子”，他们往往喜欢沉浸在空想的、华美的逻辑之中而不能自拔，同时，他们对现实则是非常愤怒，也很痛苦，他们总是在抱怨现实并没有按照他们的逻辑去走。
IT的本质本来是花钱、增效、裁员、降本，但现在很多公司的状态却成了花钱、再花钱，加人、再加人，没用、更没用！
为什么会是这样呢？
除了前面提到的IT脑子问题，更重要的是，很多搞IT的人喜欢把自己装扮成业务专家，但问题的核心恰好就是，他们毕竟是装的，再加上周围的业务用户也是稀里糊涂的，外聘的第三方更是水平良莠不济，而且很多都是来卖药的，所以就导致了目前的现状–IT系统上了一套又一套，上一套废一套，再上一套就再废一套……类似瞎子点灯，费了很大的劲儿不说，还白费蜡，最后就是个摆设。
我们大家普遍认为，管理的本质应该是简单，简单！再简单！把所谓复杂的问题简单化，这是应该是一切管理者的初心。
企图通过复杂的软件来解决其实并不是很复杂的企业（供应链）管理问题，这本身就是个大问题。
作者程晓华（JohnCheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj
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