北京中科白殿疯怎么样 https://m.39.net/disease/a_5410871.html供应链，横向来说，就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣；纵向来说，就是从产品流、信息流和资金流的角度来阐述。供应链管理就是纵向的三条流的管理，而供应链的绩效呢，最终要反应到这三条流的效率上。在实际操作中，供应链管理由三大块构成：供应管理（寻源）、运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供给、产、销。简单的说，就是采购把东西买进来，生产来加工增值，物流来配送给客户。这三大块是执行职能，由计划驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域。从三大职能上讲，供应管理侧重于采购和供应商管理，使供应商成为公司的有机眼神；生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值过程；而物流管理则力求以最经济、迅捷的方式吧货物从A点流动到B点。从三条流上讲，产品流从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向的话，则成为逆向物流）；资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液；而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。竖向集成盛行的时代，供、产、销大都处于一个公司内部，例如20世纪早期的福特汽车。近二三十年来，竖向集成解体，外包盛行，这三大功能越来越依赖供应商。竞争也不再局限于公司与公司之间，而是变成供应链与供应链之间的竞争。任何一个新的领域，都是在已有领域的基础上发展而来。供应链管理也不例外。它从供应管理、运营管理、物流管理等分别向相邻的领域扩展而成。20世纪90年代后期，华为导入IBM的集成供应链的概念，旨在打通职能部门之间的横向联系，提高供应链的效率，可以说是开了国内集成供应链的先河。这几年，供应链管理的概念更加深入各行各业，根本原因是这些企业认识到供应链的价值，认识到打通部门之间的壁垒，通过全局优化来提高公司绩效的重要性。我是一个站在巨人肩膀的搬运工，期待您的
