湖南白癜风医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/140322/4358927.html企业决策的类型有哪些。决策是指在两个及以上备选方案中的选择，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策可以按以下标准划分为不同的类型：1）按决策的时间长度划分①长期决策，又称长期战略决策，指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。②短期决策，又称短期战术决策，指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策等。2）按决策的重要性划分①战略决策，指对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等方面的决策。这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。②战术决策，又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。③业务决策，又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。3）按决策的主体划分①集体决策，是指多个人一起作出的决策。集体决策的优点在于：能较好地保证决策结果的合理性和正确性；群体的知识与智慧集中在一起，对问题的认识和分析更深刻、全面；具有较好的执行性；更富于创造性。其不足表现在：决策的时间过长；责任不明确。②个人决策，是指单个人作出的决策。个人决策的优点主要表现在：职责明确；权力集中，因而行动迅速有力；费时较少，降低了决策成本，在一定程度上提高了管理效益。其不足主要表现在：个人的学识、经验、才干、精力和要处置的复杂问题可能构成鲜明落差；个人权力过分集中可能导致有效监督失效；个人权重一时可能挫伤下属参与管理的积极性，使民主管理风气不易形成。4）按决策的起点划分①初始决策，是零起点决策，是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的。②追踪决策，随着初始决策的实施，组织环境发生变化，这种情况下所进行的决策就是追踪决策。因此，追踪决策是非零起点决策。5）按决策所涉及问题的性质划分①程序化决策，涉及的是例行问题，是指那些重复出现的、日常的管理问题。②非程序化决策，涉及的是例外问题，是指那些偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。6）按环境因素的可控程度划分①确定型决策，指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。②风险型决策，又称随机决策。在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。③不确定型决策，指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。题源：北京邮电大学-
提示：看着很多，其实不难，因为都是你背锅的名词解释呀，就当再复习一下。
