在过去的供应链概念当中，人们将生产和销售作为供应链的核心来看待。然而，在现代的供应链概念当中，某种意义上看供应链的核心逐渐的向物流转移。物流承担着将生产制造、销售、原料等各个环节链接起来的作用，在整个物流环节中处于核心地位；同时对整体的供应链有着非常重要的指导作用。
熟悉供应链的朋友都知道4R管理：快速反应（Responsiveness）、可靠性（reliability）、弹性（Resilience）和相互关系（Relationships）。
围绕这一概念往下延伸，仓储需要做到以下几点，才能满足供应链的高速运营。
一个是集约化、专业化、开放化发展：随着整个商业结构的重构和物流行业的发展，仓储企业为了自身的发展，正在不断更新迭代，并随之呈现出更专业，集约化发展的特点。
另外就是第三方物流的高速发展，随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品作为全球产品在世界范围内流通，生产、销售和消费之间的物流活动日益庞大和复杂，降低物流成本的要求愈加迫切。
为了降低物流成本，强化核心业务，改善与提高物流服务水平与质量，外包物流成为必然。
仓储集约化、专业化、开放化的发展，以及降低物流成本的市场需求，导致了三方仓储的发展与壮大，三方物流已成为行业发展趋势！
成为供应链核心，不仅仅是上述这些条件能够满足的，还需要仓储能够帮助供应链完成这些任务:
1库存控制中心
库存成本是主要的供应链成本之一，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。
2调度中心
仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。仓库不断提高精确度、及时性、灵活性以满足客户需求。
3增值服务中心。
现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。
4技术应用中心
供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。
另外，供应链的成本降低重任也可以通过仓储部门来实现：
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。
需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。
运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用最少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。
在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制;B类物资则可以分不同情况采取不同的措施;而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。
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