近日,公司综合管理部组织公司综合管理部、研发质量部、各事业部负责人、库房管理人员、供应链相关人员共计16人，赴龙泉驿区成都丰华物流基地进行了仓储及供应链现场管理交流学习。
会上成都丰华物流基地经理分别从整个基地工厂布局基本情况及历史渊源、组织机构等方面进行了详细讲解与介绍。成普汽模公司也向对方公司介绍了我公司本次交流学习人员情况，双方公司均表示希望能在以后的工作中，能有更多的交流学习机会。
随之，成都丰华物流经理带领所有交流人员，从现代配套物流中转仓的整体运作模式，如何提高生产效率；向成普汽模公司展示出他们是如何使物资到库后能智能将物资分配到存放地点，出库时达到先进先出，物资全部清晰可见、一目了然的目的；同时，对仓储管理时的基础建设，所应考虑的问题，如场地规划建设、配套交通布局、人员和设备的配置、软件的兼容以及后期拓展性、物资分类布局等问题。从而，如何保证仓储管理与供应链整套流程做到无缝连接的效果。
最后，成普汽模公司所有交流人员，对本次交流学习结合公司实际情况进行了深入的总结和分析，认为仓储基础布局和供应链软件的升级改造是公司在整个生产过程中的重要改革突破点，是与目前公司各部门紧密配合的关键工作环节，通过认真学习总结经验，公司各部门为下一步公司仓储软件升级改造做好充分准备，正积极为公司仓储智慧管理及智慧供应链系统规划与建设建言献策。
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