“对于上周江浙沪的天气，大家的吐槽都整出了新高度——科技党的打开模式文艺青年的打开模式宅男宅女的打开模式葛大爷的打开模式所以，我们应该集体膜拜此人——威利斯·开利空（jiu）调（ming）之（en）父（ren）因为就在非洲人民准备打包回家乡避暑的同时，现代物流与供应链管理EMBA班15期的同学们顶着38度高温来到浙江长兴，开启了以下模式——学霸篇干货分享3A供应链1、区域化：全球化向区域化演变；2、中国+1：制造基地转移；供应链延迟，延迟生产3、可持续性：绿色供应链（物流）不仅仅是一个口号，在一个案例中，DHL给客户提供的物流方案涉及到碳排放量，但从物流成本来看是增加的，但是企业核算供应链总成本，不仅大笔节约费用，同时让客户更环保；4、供应链安全；5、互联网思维：商务电子化，并以用户为中心，再造价值链（如：C2BB），互联网的发展促进了许多社会，商业和技术的发展趋势6、全渠道策略，线上线下渠道融合（O2O）；7、数据/大数据供应链优化首先我们看下典型的供应链网络优化方法步骤：在现有网络下1、数据采集和整理；2、建模方法；3、规划方案；4、建模；5、建立基准模型；在改进后的网络中1、方案模拟；2、评估报告；3、建议书。供应链的各个环节和决策是相互依存的，分析需求模式、分析需求供应链重心、仿真分析不同模型对成本和服务水平的影响。供应链网络优化的三个层面：战略、战术、操作。80%供应链的价值是优化出来的供应链优化在运输的问题上非常复杂的，我们要去考虑资源的局限性、考虑运输网络、考虑时间因素、考虑地理位置、考虑兼容性、考虑复杂的环境，从而形成最佳运输方案，我们可以通过如下一张ppt来看下运输优化管理的策略。“供应链好的公司财务一定好！”“做供应链，目光一定不能局限于供应链之中！”物流之内+物流之外，战略目光与协同合作，就是供应链管理优化的未来趋势。而今，供应链管理越来越普遍地被当作是提高财务绩效的有效工具和方法。供应链管理主要在3个方面可以提高公司财务绩效：增长、利润、资本利用供应链价值树（EVA）可以帮助理解和确认各因素之间的因果关系。从傅老师给出的某知名电脑品牌公司某年财务报表中可以看出，库存减少1天，现金流就可以增长USD34.4million，而成本降低一个点，现金流居然可以增长USD.2million。所以，如何使收益速度加快，让库存合理，减少滞销成本，是优化供应链管理的关键。实践篇之课外活动中午，15期一行人来到浙江诺力机械股份有限公司装配车间参访。从濒临倒闭到湖州市明星企业，诺力十余年不断探索转型，在如今经济形势不甚乐观的情况下，仍然能做到年营业额20%以上的增长速度，探索工业4.0的物流机械设备智能化道路，并入选浙江省高级装备制造企业骨干企业强，让我们不得不感叹创新、品牌建设对一个企业的巨大影响力。实践篇之数学作业数学作业：一个简单的供应链运输优化问题如图所示：分别位于匈牙利布达佩斯与印度清奈的供货商，产能均为分别位于中国上海和澳大利亚悉尼的客户，需要的货量分别为与中途有两处分别位于香港和新加坡的配送中心，每段运费如图所示求：如何将供应链运输的费用降到最低？（答案可于篇末留言，小编会做出解答哟）实践篇之手工作业叉车模型拼装疯玩篇惬意骑行+麦霸聚会交大物流圈
交大物流圈是由上海交通大学海外教育学院“现代物流与供应链管理EMBA课程”项目组发起成立的一个治愈白癜风偏方哈尔滨白癜风专科医院
