白癜风诊疗康复 https://m.39.net/disease/a_5788626.html一提起眼镜，无论男女老少第一反应就是两个字：暴利。然而几乎%的眼镜从业者都打死不承认。老百姓觉得眼镜暴利，是因为一句盛传于市井的顺口溜：成本20元的眼镜，元卖你是人情，元卖你是交情，元卖你是行情……而眼镜从业者不承认暴利的原因则是因为，元的眼镜元被房租吃掉了，元被人工吃掉了，50元被水电物业和装修、设备折旧吃掉了……赚到手的还不够塞牙缝。更何况，眼镜消费那么低频，人们两三年也不换一副眼镜，而且每天也卖不出去一两副眼镜。都说做生意要讲究双赢，买家要觉得划算值得，卖家要觉得有利可图。然而在眼镜行业，却已经持续了很久“双输”的局面。这样的恶性循环格局究竟要到什么时候才能结束呢？眼镜几时才能便宜下来？从WTO前几年发布的数据来看，中国近视率高达47%，位列世界第二（第一是新加坡），是世界上近视人口最多的国家。14亿人口中，有近7亿是近视眼。按照每人2年换一副眼镜，每副眼镜元计算，中国每年仅近视眼镜消费规模就超过0亿（7亿÷2×）。其中还不包含太阳镜、老花镜、隐形眼镜及美瞳彩片等产品的消费。全球最大镜片品牌依视路曾联合国际知名的第三方市场调研机构公布一个数据：中国有家眼镜店，相当于每20人拥有1家眼镜店。这和欧美诸多发达国家的每人就拥有一家眼镜店相比，中国未来还将新增近00家眼镜店。市场前景很大，也还远远不饱和。但是在如此“双输”的市场格局下，新老眼镜店将如何生存和发展呢？用户越觉得贵，越不满意，购买眼镜的频次就越低。这无疑是对市场最大的摧残。就在年，全国各地开始几十年，连锁规模几十家的眼镜连锁纷纷倒闭。而倒闭的原因大多被他们主观的归罪于互联网的低价摧残。然而事实真的是互联网惹的祸吗？开在淘宝、天猫、京东等线上平台的眼镜网店固然多，但是作为眼镜业内人士，截止目前为止，真还没听说哪家赚钱的。某新三板上市且年营收过亿的眼镜线上品牌工作人员曾经告诉笔者：每年营业规模虽然大，但是亏损还在10%左右。尤其是那些需要配镜片的订单，退换货率高达30%以上。要知道，镜片是专属订制品，一旦做下去就意味着成本发生了，且不可以二次销售。客户一旦退换，那就是死亏。虽然平台有“影响二次销售的产品不予退换”，但是为了防止客户在平台上恶意差评，卖家有时候只能吃哑巴亏。所以，大多数淘品牌在线上只能另辟蹊径的销售以“装饰”为第一卖点的低价时尚镜架、太阳镜。不过为了低价，大家只能采购制造成本从2~16元不等的PC注塑产品。此类产品往往就是拍照P图后看起来很美，客户真正收到货后，往往会因为“实物与照片相差甚远”而满意度极低。也就是说，实际线上卖眼镜因为解决不了镜架试戴、验光等问题，所销售的眼镜也都是非眼镜主流市场产品。如果实体店的倒闭将罪过加于淘品牌身上，未免有点诽谤嫌疑？那么到底是什么原因导致眼镜行业发展如此奇葩呢？归结起来有以下几点：第一，产品同质化。谁能告诉我，在宝岛眼镜买的眼镜和在茂昌、吴良材买的眼镜有什么差别？大家一定都说不出来。这就导致了眼镜店之间可替代性特别强。用户今天在你家配眼镜，过几年换眼镜了，可能就近找一家就解决了。如此一来，就没有复购率了。要知道，一个生意如果没有复购率是多么可怕？第二，价格虚高。同样一款眼镜产品，在A眼镜店标价1元，到B眼镜店标价可能就是2元。客户很难理解其中原因，但是我告诉你其中差异主要是在两家眼镜店的房租成本不一样。如此，你能理解了吗？显然大家还是不能，因为客户配的是眼镜啊，又不是房租。然而……就呵呵了……如果一家眼镜店开在你家小区的地下停车库，眼镜每副卖30元，你敢去吗？嗯！一定不敢。因为从心理上你一定认为那是一家不正规的黑店！而且销售的眼镜产品也肯定不靠谱。所以，当用户无法理解眼镜店定价规则的时候，势必造成消费满意度低下。第三，服务水平参差不齐。很多戴眼镜的人经常会遇到这样的情况：在A眼镜店验光师度加50度散光，到了B眼镜店再验一次，就变成了度，没有散光……为什么会这样？其中最明显的原因就是两个验光师水平不一样，使用的设备不同，所在的验光环境也不同，所以得出的结果不一样。另外还有一个隐性的原因就是B眼镜店没有备带50度散光的镜片库存……而客户又非急着“立等可取”。除了以上三点，当然还有许多原因，但是说到这里大家应该已经都清楚明白眼镜行业的问题了，到底是什么原因导致很多眼镜实体店在市场前景广阔的背景下纷纷倒闭了。那么有什么办法能够解决这个问题呢？阿里巴巴（BABA）在年的11月份，花了亿港元，收购了一直被誉为线下零售之王“大润发”36.16%股权。之后便开始大刀阔斧地对大润发进行“新零售”升级。阿里收购大润发大润发董事长黄明端说：过去包括大润发在内的线下公司，不太想跟线上合作，因为担心，“流量被吸入线上”。但是，“你能阻止客户到淘宝上买东西吗？除了一部分不习惯使用手机购物的，该试的早就上网试了。想通了，顾客该去哪里就去哪里，你要提供给顾客便利的机制。顾客购买是不同场景切换的，有空就去线下，没有空就在线上，要把服务做好，吸引他们来。”通过阿里对大润发的改造，全部线下的超市门店都借鉴了盒马鲜生的模式，门店3公里范围内的客户，通过线上下单，都可以获得1小时送达服务。配送由盒马鲜生的物流团队完成。这也就意味着，原本坐等客进门的大润发通过线上、线下新零售的升级，把原本懒得出门的顾客又拽回到交易中来，大大增加了门店商品库存的周转率，更加大了门店的坪效。那么，同样的新零售模式可以适用于眼镜店吗？比如某城市东区的一家眼镜店，原本在西区购买不到或者懒得跑过去的客户，可以通过互联网模式来完成眼镜的购买订单吗？如果能有一种模式打通这一环节，是不是眼镜店的坪效就高了呢？认识我的人都知道我做“验光车上门配眼镜”模式已经快10年了，从最初没有验光车，自己扛着箱子进入客户家里、办公室验配，到后来鸟枪换大炮，使用验光车上门为客户配眼镜，我一直在努力研究和测试，如何用互联网的方式，让眼镜零售的成本低下来，效率高起来。伊视可验光车在这些年的摸索中，我逐渐得到了以下几个经验和结论：首先，眼镜店要想有竞争力，必须要解决产品同质化的问题。大家都看到韩国的眼镜轻奢品牌GentleMonster（即V牌眼镜）通过产品聚焦，品牌传播而大行其道，分分钟把门店覆盖全球，还获得了奢侈品大佬路易酩轩的战略投资。大家也看到木九十通过卖木腿眼镜，开不验光的中岛店，最终被依视路战略收购一半股权，创始团队获得了财务自由。那是否想过自己的眼镜店也早就应该做产品聚焦这件事了呢？如果你有眼镜产品的研发和设计能力，那是最好。为自己品牌量身定制一套产品就可以开始卖。如果你没有这方面的能力，那我建议你聚焦到眼镜的某些小品类上，比如只卖钛架，亦或只卖无框眼镜，还可以只卖大框眼镜……总之现在没人做的，你都可以做。正所谓有舍有得。当你把产品聚焦了，用户对你的识别也就更加强了。其次，解决坪效问题。眼镜店本质上不应该开得越大越好。因为如此低频的消费品，要用那么大的店面，无形中增加了成本。眼镜产品的体积那么小，完全可以小微化。甚至可以做成店中店。我们伊视可在今年7月推出的占地不到1平米的伊视可眼镜闪店5.0就属于此类精品小微店。它可以出现在写字楼，也可以出现在社区，还可以出现在影院、高校、图书馆、服装店、健身房、美容院、咖啡店……总之很小，陈列的产品除了专利设计的眼镜外，还有很多海淘奢侈品眼镜，零售价格仅仅是国内专卖店的一半。整个伊视可眼镜闪店可以陈列多款眼镜。如果按照1平米0元/月的价格来算，是不是一天卖一两副，两三天就能回本？伊视可眼镜闪店当然，伊视可眼镜闪店的优势还远不仅此，它还通过互联网、大数据、人工智能等手段，把每个网点进行云连接，不仅通过线上进行引流，还可以通过智能管理来提高用户的口碑复购率，以及缩短眼镜购买的周期，把低频产品变成高频消费。第三，解决服务专业化问题。传统眼镜店，因为成本过高导致需要让验光师参与到销售中来。验光师的收入和销售进行挂钩，结果把好生生的专业验光师培养成了推销员。我们试想，医院的医生都成了卖药的推销员，那她还能好好的给病人看病吗？所以，验光和销售两个环节必须分开。验光师应该和验光的精准度、客户的满意度、售后的投诉率等指标挂钩。只有这样，才能让验光师精于其专业。只有自己越来越专业，收入才会越来越高！好了，说半天你可能要骂娘了：讲那么多，也没有说眼镜实体店如何同互联网新零售挂钩啊？稍安勿躁嘛！如果不解决以上三个问题，就算我告诉你如何升级为互联网新零售，也是换汤不换药不是？就好比大润发卖的东西是劣质残次品，就算阿里再神通广大也无济于事，不是？伊视可用验光车做了近10年的眼镜零售，每台验光车每个月却可以卖出去近千副眼镜，为什么？因为客户可以通过在线选择眼镜的款式，然后通过预约验光车，直达用户家门口或者公司门口，为其提供专业验配服务。那么如果未来每家新零售的精品眼镜店，都配有一台验光车，所有店中的产品在线都有展示，你想结果会怎样呢？客户之前在城西配过一副很好的眼镜，回到城东的家中或公司里，跟家人、同事提及，大家也都很心仪，也想配类似的眼镜产品，但是又懒得从城东跑到城西区，这是怎么办？打开
