由于供应链网络规划与实施具有规划准备时间长、所需投入资源多、涉及工作流程改变部门广与影响业务结果层面深等特性，这被视为一种策略性供应链能力，妥善地使用这个能力，将可满足未来业务发展需求，实现供应链绩效的优化。
物流仓库是供应链的重要组成部分，为了提升物流仓库的整体效能，经常会通过优化仓库工作流程与布局，达到提高供应链效率的目标。由于优化仓库布局对仓库效能提升效果显著，因此常被作为提高仓库运作效率的有效手段。鉴于仓库布局优化工作需要投入大量的人力、物力与财力，因此需要一个严谨的流程规划，以确保仓库布局的优化目标与预期的投资回报得以达成。
物流仓库运作类型在具体规划或优化一个物流仓库布局前，我们可以大概定位该物流仓库的运作类型，以便更好地了解预期的布局设计结果和概算所需投入的资源。常见四种仓库运作类型分别为︰
第一，低拣货活动/低储存需求（如图1）
该类型仓库的运作属于简单、较小的仓库操作，很少需要自动化或复杂的储存和拣货设备来完成这些操作。在大多数情况下，该类型仓库的操作只需地板储存、堆栈的托盘、简单托盘货架和常规的拣货货架结合相当人力操作即可。
第二，低拣货活动/高储存需求（如图2）
该类型仓库的运作通常需要较高的净高，以满足多层次、高密度的储存要求，并采用随机储存的策略，以最大化储存效率。通常订单的拣货可以采取手工或半自动操作。
第三，高拣货活动/低储存需求（如图3）
该类型仓库的运作通常需要一个简单的储存区域以支持高强度的拣货活动，高强度的拣货活动则需要自动化拣货系统作支援。
第四，高拣货活动/高储存需求（如图4）
该类型仓库的典型运作通常是一个大型的配送中心。高强度的拣货活动和高度储存需求往往需要高度自动化的订单拣选系统、高度自动化的物料移动设备、自动化的分拣系统和高密度的储存方式。
物流仓库布局规划步骤与方法理解了拣货与储存需求对仓库布局设计的影响后，下面四个关键步骤和常用经验法则可以用来规划仓库布局︰
第一，确定仓库规划目的和目标
仓库布局规划应该密切结合供应链整体策略，以协助提高整体供应链效能的目标达成。因此，仓库布局规划的目的可以是最小化仓储运作成本、最大化拣货生产力、最迅速订单处理与出货服务、或只是简单地提供最具弹性的仓储管理，以满足将来的业务扩展或临时性的业务需求变化。为了达成特定目的，仓库布局规划的具体目标则可以是减少货物移动距离（或移动时间）20%、提高散箱拣货生产力30%、达成24小时内送货到达的服务、或增加整板区储存效能15%。此步骤确定的目的与目标，也将作为评估不同仓库布局方案的重要参考。
第二，收集关键商业信息和业务数据
收集特定的商业信息与相关业务数据，将有助于仓库布局方案的分析工作。这些商业信息和业务数据包括：
1.客户信息：与客户签属的交易合约中，收集相关物流服务要求与客户承诺，并对客户仓库的区位特点与收货条件进行了解；
2.内部信息：确定仓库服务的内部客户，以及服务项目内容与内部客户期望的仓库运营时间；
3.容量需求：收集现在并预测未来年度收货与出货量，以箱数、订单数、发票数、车辆量为单位，了解每天、每周、每月的需求量变动状况，确保所有需求容量的峰值都能被满足；
4.运输方法：收货与出货所使用的车型与大小，了解不同车型的装卸货方法与效率；
5.产品种类：栈板规格与单元储存尺寸、产品储存温湿度条件、库存效期、管理久置储放产品的翻转要求，了解产品家族储放分类、区隔要求和危险品储放的规范；
6.产品库存：了解各品项的库存目标与未来预估的库存变化。对于库存预估需北京哪个医院治白癜风最好的白癜风医院在哪
