双11的来临，
对于物流来说，
既是一场商品的“春运”，
也是一场技术升级之战，
更是一场中国商业基础设施的大考，
需要强大的资源整合和调动能力。
那么作为物流企业，
在平时的“养精蓄锐”当中，
你又应该如何做好供应链金融呢？
01销售
从现有资源出发，通过有效的客户开发手段将优质物流客户转化为金融客户。一方面，应选取具有稳定发货历史的物流客户作为目标客群，掌握其良好的历史发货记录；另一方面，物流客户通常不具备销售金融产品方面的专业知识，企业应搭建并完善销售管理机制，切实推动有效客户的转化。
02产品
供应链金融的三种产品交易模式分别为：应收账款类、存货质押类以及预付账款类融资。物流企业可根据自身的实际业务情况进行产品开发运营，提升灵活性，确保良好的客户体验。
03风控
抗风险能力一直是检验供应链金融成败的最关键点。首先，物流企业要先确定运输贸易的真假性；接着，物流企业还要观察融资方的数据资产，看其资金往来是否具有稳定性，能否偿还抵押贷款；最后，物流企业要建立一定的风控模型，让供应链金融业务处于“可视”、“可追”、“可控”的状态。
04资金
物流企业在资金实力上并不具备优势，但是可以通过供应链金融的应收账款模式实现少用资金、快速周转。利用应收账款支付自身的应付账款，也可将其打包成一项资产出售给投资者，降低成本、操作灵活。
结语总的来说，风控才是供应链金融大戏中不变的“主角”，也是物流企业做好供应链金融业务的核心环节。深圳达普信以风控作为切入点，在其自主研发的供应链系统中融入了风险管理，接入了多方征信源进行了基于大数据的风险管控，将风险防范实施到位，是物流企业开展金融业务的强有力技术风控手段。
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