这两天京东和沃尔玛的战略合作+1号店并购入京东的整合事件，电商、零售、O2O圈子都闹的沸沸扬扬。通看整个互联网的评论，还真没有人深度分析幕后的物流供应链战略的。
为什么没有去解读这次整合在物流供应链上对于京东和沃尔玛有哪些价值和那些坑呢？作为世界零售巨头的沃尔玛，被称为“伪装成零售企业的物流企业”，它“天天低价”内涵是规模化采购+整合物流低成本运营。而京东则是一家高效的供应链运营服务商，刘强东提出的“十节甘蔗”理论幕后的核心就是物流供应链的运营。
那么此次战略合作，究竟会在物流供应链方面有哪些整合和协同，究竟哪些方面值得看好，哪些方面其实是噱头呢？今天我来一一的跟大家简单分析一下，希望对大家带来独特的视觉。
一、1号店转手京东后，会“名存实亡”吗？
这次战略整合后，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。这样整合过后1号店会“名存实亡”吗？
还记得当年易迅被腾讯购买打包给京东的案例吗？在逐步整合过后，今天还有易迅吗？正在的电商平台的整合有几个维度：
1、用户的整合（包括流量入口的整合）；
2、品类的整合；
3、采购整合；
4、物流供应链整合，实体物流网络；
5、库存整合（包括京东、1号店、沃尔玛的O2O库存）；
客观的说，很难，1号店和沃尔玛有过整合，最后线上线下的博弈，母公司和子公司的博弈。所以1号店转手京东后，最大的可能是1号店成为京东的快消品大品类平台，犹如京东的3C、大家电平台一样。至于1号店名字知否存在多久，只能两个字“呵呵”了！
二、“山姆会员商店”与京东平台整合究竟有多大价值？
“山姆会员商店”在中国市场获得了巨大的成功，它将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。
沃尔玛山姆店是沃尔玛的高端用户线上购物平台，但配送服务上京东确实有优势，特别是在一线城市，这刚好是山姆店的客户群体，这个整合理论上是有价值的，但执行起来可能会有难度。
曾经行业案例：京东联手永辉打造电商与实体的模式，探索线上线下O2O+仓储物流协作；阿里巴巴联合苏宁启动O2O的整合....结果呢？
这里涉及两个方面的整合：
1、山姆店的库存与京东的库存共享，订单下达，京东快递员执行配送；
2、山姆店出库计划，京东快递到山姆店仓库提货，京东快递员如果“三通一达”一样承担配送功能。
第2个模式也许是值得探索的，同时会推动京东物流逐步社会化。
三、供应链上游沃尔玛和京东的采购整合，拥有这样的价值？
京东将和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度，沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品。
这一点对沃尔玛和京东都有重大的战略价值，沃尔玛在美国是在和亚马逊PK，京东在国内是和阿里较量。跨境方面都是兵家必争之地，坦率的将京东全球购跨境电商，大部分库存是在各大保税区仓库（如郑州、广州、深圳等地区的保税库），而且品类确实不丰富。如果和沃尔玛的整合，沃尔玛和京东来说都是一个重要的价值。
1、沃尔玛通过借力京东，在跨境方面与亚马逊较量；
2、京东拓展跨境资源，与天猫国际较量；
好一个交错借力的经典案例。
全球零售巨头与中国电商大平台的整合，一方面是驱动行业的变革和创新，另一方面也是让华尔街资本看到作为全球第二大经济体，亚洲最大的互联网网购人群在转型升级的各种商机。
对于沃尔玛来说，甩掉1号店包袱，变成一个新的价值点，何尝不是个好事。对于京东来说，在快消品方面扭转阿里竞争力处于不利地位。
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