7月28—29日，由《物流技术与应用》杂志、中国物流产品网共同主办的“CALTS第八届中国鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨首届全国鞋服物流经理人互动场”在上海成功召开。CALTS以“生态·物流·科技”为主题，分析趋势、研讨策略、深度沟通、把脉实操，亮点频现。
会议首日精彩连连：主办方《物流技术与应用》杂志牵头并联合著名鞋服企业代表共同成立了“中国鞋服物流创新发展联盟”；在oTMS公司支持下发布了《中国服装物流发展报告》，举办了CALTS第四届中国鞋服物流年度荣誉评选颁奖盛典，各大知名鞋服企业代表及物流服务商、物流技术装备供应商代表纷纷带来了精彩的主题演讲。
大会第二天，精彩不断，现场气氛持续升温。大会精心设置了三大主题论坛：电商物流、配送中心规划建设与运营管理、三方物流合作与共赢。各论坛嘉宾的精彩演讲片段如下：
分论坛一：电商物流
主持人：北京国商物流有限公司董事长荀卫
唯品会（中国）有限公司运输物流配送总经理陈少涛
演讲主题：服鞋类“传统物流+电商物流”分析
陈少涛总经理的演讲内容可以说是电商物流实操教材的浓缩版，他以“简单、创新、快速、协作”的唯品会核心价值观，就仓库、运配、库存管理三方面进行了重点演讲。
在仓库方面，分别就零售/电商仓库的类型及特点、网络布局、运作流程进行了详细分析，并将零售仓库的自动化与电商仓库自动化进行了对比；
在运配方面，分析了目前电商资源的四种类型，即以快递模式、混合模式、以唯品会为代表的完全控股模式以及以京东为代表的完全自建模式，并从干线、仓库、配送、自提、系统、同城、退款等7个方面介绍了物流提速的策略趋势，以及APP在运配中的应用；
在库存管理方面，介绍了传统零售行业可以采取的饥饿订货、减少分仓、电商仓配外包三个解决思路，以及电商企业的C2B及零库存发展策略。
电商物流的发展趋势：物流开放平台、物流租赁、金融物流、物流媒体以及国际化。
山东兰剑物流科技股份有限公司副总裁刘鹏
演讲主题：电商物流中心货到人系统及其应用
电商仓储物流面临的挑战在于拣选，尤其是针对海量SKU的拆零拣选是电商面临的最大挑战；在管理方面，人的问题（用人成本、人员管理等）是电商仓储物流比较关键的一点。
兰剑针对传统人到货解决方案以及目前看到的货到人技术进行了思考，结合对电商效率和成本的深入思考，我们认为传统的方式不太适合电商，原因在于托盘解决方案及穿梭板太重，并且使以储为主，以分为辅的存储型仓库。
兰剑针对电商更多需求“以存为辅，以分为主”的特点，推出了蜂巢式订单储分系统。优势包括储分一体化、拣选智能化、响应实时化、作业高效化、成本最优化。
GRI集团中国物流总监徐怀龙
演讲主题：全渠道下的鞋服库存管理与优化
电商是个“野蛮人”，将整个零售的思路全部打乱，随之而来的是整个库存的割裂。因此，如何打通线上线下库存，实现全渠道库存共享成为行业共同的愿景。
全渠道库存管理正从1.0时代进入2.0时代，即，由只考虑线上库存的打通和共享，无法融合线下店铺的库存，升级为纵深发展，打通线上线下库存并实现库存一体化。
全渠道库存管理优化的预期：及时同步（基础）、库存预警（条件）、自动补货、云库存。
百胜研究院院长李方翔
百世供应链销售市场总监钱凯南
演讲主题：电商仓配一体化解决方案与案例分享、全渠道供应链分享
全渠道业务导入企业的“七步”进程：概念、模型、场景、流程、规则、推广、优化。
全渠道业务的三种核心挑战——订单路由（订单商品因素、门店位置因素、加盟商管控因素）、系统对接、结算方法，并对处理方法进行了详细介绍。
全渠道下供应链面临的挑战：如何快速响应线上线下消费需求，提升客户体验；传统线下分销、电商O2O多渠道并行造成后端物流运营复杂；多渠道造成订单、库存及相关信息割裂，使得企业无法便捷地从整体上统筹销售计划，合理配置供应链资源。解决方案是借助软件系统，实现全渠道销售系统管理。
分论坛二：配送中心的规划建设与运营管理
主持人：中国仓储与配送协会副会长王继祥
广州都市丽人实业有限公司物流中心总监王雷
演讲主题：服装配送中心之“去中心化”
都市丽人福民配送中心规划遇到的问题：传输线的压力、分拣需求、协同、人员安排、效率与风险的平衡。为了解决这些问题，都市丽人进行了“去中心化”的尝试。
都市丽人将在天津新仓建设过程中进一步对“去中心化”进行探索，实现布局“去中心”、流程“去中心”、设备“去中心”、管理“去中心”。
“去中心化”探索方向：共同存储、按处理方式分区设置分拣；多波次并行；设备适当分散，减少对关键设备的依赖；前方执行任务，后方负载均衡，异常监控。
林德（中国）叉车有限公司产品经理柯凌晟
演讲主题：全价值链服务助力鞋服物流
林德针对服装物流SKU数量庞大，拣选作业多；业务量季节性、周期性波动变化大；成本精益是运营关键等特点，从“提高物流运作效率、获得可靠的运作保障、降低整体运营成本”3个方面提供了物流系统整体解决方案。
拉夏贝尔（LaChapelle）物流总监丁雪峰
演讲主题：大型鞋服物流配送中心内部运营管理
丁雪峰结合拉夏贝尔物流中心的整体运营管理经验，从组织架构设计——班子如何组建、各科室间协助性如何增强、员工岗位配置、绩效考核与薪酬体系设计、岗位技能培训、业务淡旺季物流资源分配等多个方面，详细讲解了大型服装物流中心内部的运营管理举措，同时也分析了在运营管理中可能会出现的问题以及解决方案。
唯智信息技术（上海）有限公司CEO陈梦槐
演讲主题：全渠道模式下的多仓管理模型及服装行业云TMS
电商不仅仅是一个渠道而是一个趋势，全渠道扩张、差异化竞争是当下最明显的趋势；
服装行业供应链面临的挑战包括季节性、消费者需求波动性、海量SKU等；需求的不确定性使供应链产生“牛鞭效应”是当前服装行业面临的最大挑战，解决牛鞭效应的原则是实现企业内部多部门之间的协同以及企业与企业之间的协同；
建立实施价值网络的生态圈是解决鞋服供应链的新方法，实时价值网络生态圈的特征“ROCS”，即Real-time实时性、NetworkOptimization网络优化、NetworkCoordinationandConnectivity网络连接和协同、Scalability扩展性。
分论坛三：三方物流合作与共赢
主持人：宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司物流总监殷浩
波司登国际控股物流总监供应链总经理戴建国
演讲主题：物流外包管控
物流外包选项：整体外包（仓配）、部分外包（配）
物流外包KPI：时效、安全、服务
物流外包考核：强调每天记录，做好即时回馈，少指责多建议
物流外包管控：双方责任要确定规则，信守契约精神；承包方进行阶段自评，自我改进；发包方要即时奖惩，现场督导
物流外包协同：换位思考（与人玫瑰，手有余香）；互通共享（信息同步，减少误会）；快速响应（迅速纠偏，消除影响）
上海诺尔国际物流有限公司总经理王屹
演讲主题：奢侈品行业的物流世界
介绍了两种奢侈品物流模式：历峰集团的供应链集中采购模式；爱马仕的店长订货模式
奢侈品物流特点：全外包，重服务，逐渐重视成本，差异性，货品特殊性——保险
NOLL奢饰品物流解决方案：网络布局，专业化的IT系统，定制化的服务
奢侈品物流展望：理念拓展——成为客户的高级物流管家；产品线拓展——高端奢侈品扩能；合作伙伴拓展
众诚美集(中国)供应链管理有限公司董事长赵明
演讲主题：让服装逆向供应链轻盈、时尚、有效
需求分析：服装企业逆向物流压力增大，提升逆向物流水平迫在眉睫。
服务价值：提升客户满意度，改善客户体验，降低退货率；提升整体供应链效率；提升返货货品价值，提升品牌价值；促进销售。
服务内容：检验服务，增值服务，物流服务等
值得一提的是，在赵明演讲之前，上演了一场美轮美奂的沙画表演，讲述着众诚一家团队的成长。在热烈的氛围中，赵明宣布：众诚美集(中国)供应链管理有限公司正式成立。
三六一度物流管理中心总监程岳明
演讲主题：鞋服企业物流外包的变革与前景
物流外包变革基因：业务复杂化和成本上涨使行业到了自动化改革的窗口期
物流外包的优势：轻资产（没有库房、设备与系统），外包合作在使用周期性上灵活度高，没有大量的人员成本及管理问题，受业务波动的制约性和影响度很低，企业可以全力北京哪治白癜风治得好治疗白癜风北京哪家医院好
