狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。
很多人把区块链等同于比特币，其实不是的。区块链技术是比特币的底层技术，比特币在没有任何中心化机构运营和管理的情况下，多年运行非常稳定，没有出现过任何问题，所以有人注意到了它的底层技术，把比特币技术抽象提取出来，并称之为区块链技术，或者分布式账本技术。区块链共享价值体系首先被众多的加密货币效仿，并在工作量证明上和算法上进行了改进，如采用权益证明和SCrypt算法。
目前，人们正在利用这一共享价值体系，在各行各业开发去中心化电脑程序(Decentralizedapplications,Dapp)，在全球各地构建去中心化自主组织和去中心化自主社区(Decentralizedautonomoussociety,DAS)。
一般说来，区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层和应用层组成。
图-区块链系统组成结构
（）应用层，比如我们向钱包、客户端记账或转账。
（）激励层，比如怎么提高积极性、怎么分配比特币的机制。
（）共识层，通过POW、权利证明等方式争取记账权。
（4）网络层，区块链主要是通过PP网络来保证整个分布式网络当中的传播和验证机制。
（5）数据层，包括区块数据怎么生成、数字签名、哈希计算、整个链式结构的生成、以及非对称加密。
.区块链的基本特征（）去中心化：区块链本质上是一个去中心化的数据库，由于使用分布式核算和存储，不存在中心化的硬件或管理机构，任意节点的权利和义务都是均等的，系统中的数据块由整个系统中具有维护功能的节点来共同维护。
我们先来说说什么是去中心化。
举个我们大家比较熟悉的例子，小王想找小周借一笔钱，但是小王借钱不还怎么办？这时候银行大爷就出来了，人们通过银行完成借钱的过程。这里银行扮演的就是一个中心的信用中介，就和你去淘宝买东西一样，淘宝这里扮演的也是一个中心中介平台。去中心化就是不通过银行直接完成交易，但是没有信用中心，怎么保障交易的安全性？
这个时候小周想了一个办法，他直接在人群中大喊：小王借了小周块。于是人群中每一个听到的人，张三、李四、王五、赵六都表示：我听到了，小王借了小周块。并把这句话记在自己的个人账本上，每个账本按照规则连在一起，小王想要赖账就是不可能的了。
最后那个公认的账本也只会增加，不会减少。后续加入的路人都会在公认的账本那里继续记账。
图-去中心化的图例解释
总的说来，区块链是一个分布式的公共账本，任何人都可以对这个公共账本进行核查，但不存在一个单一的用户可以对它进行控制。在区块链系统中的参与者们，会共同维持账本的更新：它只能按照严格的规则和共识来进行修改，这背后有非常精妙的设计。
（）开放性：系统是开放的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人公开，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用，因此整个系统信息高度透明。
（）自治性：区块链采用基于协商一致的规范和协议（比如一套公开透明的算法）使得整个系统中的所有节点能够在去信任的环境自由安全的交换数据，使得对“人”的信任改成了对机器的信任，任何人为的干预不起作用。
（4）信息不可篡改性：一旦信息经过验证并添加至区块链，就会永久的存储起来，除非能够同时控制住系统中超过5%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的，因此区块链的数据稳定性和可靠性极高。
（5）匿名性：由于节点之间的交换遵循固定的算法，其数据交互是无需信任的，因为区块链中的程序规则会自行判断活动是否有效，因此交易对手无须通过公开身份的方式让对方自己产生信任，对信用的累积非常有帮助。
.区块链的分类以参与方式分类，区块链可以分为：公开链（PublicBlockchain）、联盟链（ConsortiumBlockchain）和私有链（PrivateBlockchain）。从链与链的关系来分，可以分为主链和侧链。而且不同区块链还可以形成网络，网络中链与链的互联互通，产生互联链（Interchain）的概念。
图-区块链的分类
..公共链公共链对外公开，用户不用注册就能匿名参与，无需授权即可访问网络和区块链。节点可选择自由出入网络。公共链上的区块可以被任何人查看，任何人也可以在公共链上发送交易，还可以随时参与网络上形成共识的过程，即决定哪个区块可以加入区块链并记录当前网络状态。公共链是真正意义上的完全去中心化的区块链，它通过密码学保证交易不可篡改，同时也利用密码学验证以及经济上的激励，在互为陌生的网络环境中建立共识，从而形成中心化的信用机制。在公共链中的共识机制一般是工作量证明（PoW）或权益证明（PoS），用户对共识形成的影响力直接取决于他们在网络中拥有资源的占比。
公共链通常也称为非许可链（PermissionlessBlockchain）。如比特币和以太坊都是公共链。公共链一般适用于虚拟货币、面向大众的电子商务、互联网金融等BC、CC或CB等应用场景。
..联盟链联盟链（ConsortiumBlockchain）仅限于联盟成员参与，区块链上的读写权限、参与记账权限按联盟规定来制定。由40多家银行参与的区块链联盟R和Linux基金会支持的超级账本（Hyperledger）项目都属于联盟链架构。联盟链是一种需要注册许可的区块链，这种区块链也称许可链（PermissionedBlockchain）。
联盟链的共识过程由预先选好的节点控制。一般来说，它适合于机构间的交易、结算或清算等BB场景。例如在银行间进行支付、结算、清算的系统就可以采用联盟链的形式，将各家银行的网关节点作为记账节点，当网络上由超过/的节点确认一个区块，该区块记录的交易将得到全网确认。联盟链可以根据应用场景来决定对公众开放的程度。由于参与共识的节点较少，联盟链一般不采用工作量证明的挖矿机制，而是多采用权益证明或PBFT（PracticalByzantineFaultTolerant）、RAFT等共识算法联盟链对交易的确认时间、每秒交易数都与公共链有较大区别，对安全和性能的要求也比公共链高。
联盟链网络由成员机构共同维护，网络接入一般通过成员机构的网关节点接入。联盟链平台应提供成员管理、认证、授权、监控、审计等安全管理功能。
银行间结算是非常碎片化的流程，每个银行各自有一套账本，对账困难，有些交易有时要花几天才能校验和确认。同时其流动性风险很高，在监管报送方面非常繁琐，也容易出现人为错误，结算成本很高。
针对这种情况，05年一些公司出面成立了R联盟，旨在建立银行同业的一个联盟链，目前已经吸引了40多个成员，包括时间著名银行（如摩根大通、高盛、瑞信、汇丰银行等），IT巨头（如IBM、微软）。
R联盟构建了一个银行同业的联盟链以解决这些问题。利用区块链技术，银行同业间可以共享一个统一的账本，省掉对账的繁琐工作，交易可以做到接近实时的校验和确认、自动结算，同时监管者可以利用密码学的安全保证来审计不可篡改的日志记录。
..私有链私有链则仅在私有组织使用，区块链上的读写权限、参与记账权限按私有组织规则来制定。私有链的应用场景一般是企业内部的应用，如数据库管理、审计等。也有一些比较特殊的组织情况，比如在政府行业的一些应用：政府的预算和执行，或者政府的行业统计数据，这个一般来说由政府登记，但公众有权利监督。私有链的价值主要是提供安全、可追溯、不可篡改、自动执行的运算平台，可以同时防范来自内部和外部对数据的安全攻击，这个在传统的系统是很难做到的。和联盟链类似，私有链也是一种许可链。
.4区块链体系结构的核心优势（）简化流程，提升效率
由于区块链技术是参与方之间通过共享共识的方式建立的公共账本，形成对网络状态的共识，因此区块链中的信息天然就是参与方认可的、唯一的、可溯源、不可篡改的信息源，原来许多重复验证的流程和操作就可以简化，甚至消除，例如银行间的对账、结算、清算等，从而大幅提升操作效率。
（）降低交易对手的信用风险
与传统交易需要信任交易对手不同，区块链技术可以使用智能合约等方式，保证交易多方自动完成相应义务，确保交易安全，从而降低对手的信用风险。
（）减少结算或清算时间
由于参与方的去中心化信任机制，区块链技术可以实现实时的交易结算和清算，实现金融“脱媒”，从而大幅降低结算和清算成本，减少结算和清算时间，提高效率。
（4）增加资金流动性，提升资产利用效率
区块链的高效性，以及更短的交易结算和清算时间，使交易中的资金和资产需要锁定的时间减少，从而可以加速资金和资产的流动，提升价值的流动性。
（5）提升透明度和监管效率，避免欺诈行为
由于区块链技术可以更好地将所有交易和智能合约进行实时监控，并且以不可撤销、不可抵赖、不可篡改的方式进行留存，方便监管机构实现实时监控和监管，也方便参与方实现自动化合规处理，从而提升透明度，避免欺诈行为，更高效地进行监管。
二供应链的概况.供应链的定义图-供应链信息传送渠道
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
.供应链的基本结构..供应链的基本要素一般来说，构成供应链的基本要素包括以下几个方面：
供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
厂家：厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。
消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
..供应链的三个流程供应链一般包括物资流通、信息流通、资金流通三个流程。三个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
（）物资流通
这个流程主要是物资(商品)的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
（）信息流通
供应链信息流是指整个供应链上信息的流动。它是一种虚拟形态,包括了供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而不断产生。因此有效的供应链管理作为信息流的管理主要作用，在于及时在供应链中传递需求和供给信息，提供准确的管理信息，从而使供应链成员都能得到实时信息，以形成统一的计划与执行，从而为最终顾客更好地服务。
（）资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
.供应链管理..供应链管理的特点图-供应链管理特点
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点:
（）把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
（）供应链管理是一种集成化的管理模式
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
（）供应链管理提出了全新的库存观念
传统的库存思想认为:库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
（4）供应链管理以最终客户为中心
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
..供应链管理的优势通过对供应链管理的概念与特点的分析，我们可以知道:相对于旧的依赖自然资源、资金和新产品技术的传统管理模式，以最终客户为中心、将客户服务、客户满意、客户成功作为管理出发点的供应链管理的确具有多方面的优势。但是由于供应链是一种网状结构，一旦某一局部出现问题，它是马上扩散到全局的，所以在供应链管理的运作过程中就要求各个企业成员对市场信息的收集与反馈要及时、准确，以做到快速反映，降低企业损失。而要做到这些，供应链管理还要有先进的信息系统和强大的信息技术作为支撑。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为:
()提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
()提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
()节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
(4)降低存货水平。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
(5)降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
(6)减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
(7)收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
(8)网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络，随着业务网络的成熟，它会进一步发展壮大。
三企业运用区块链与供应链技术的现状.区块链技术存在的问题区块链作为一种新兴技术，也会存在一系列的问题，如新技术的风险、“三元悖论”、安全问题、资源浪费问题、数据库空间存储问题、效率问题、处理大规模交易时的抗压能力问题、交易延迟问题、存在中心化现象问题、智能合约的责任主体缺失问题以及法律和监管不完善等。以下内容对当中的部分问题进行阐述。
第一，新技术的风险问题
区块链是数据库、密码学、网络技术等多种技术整合集成的结果，是一种组合集成的新兴技术。因此，技术开发难度大，投入成本高。而且，区块链正值初级阶段，技术和应用均不成熟，这些不确定性都是现阶段面临的高风险问题。
第二，区块链下智能合约面临的问题
智能合约，尤其是基于区块链的智能合约，目前还处在初级阶段，尚未有任何实质性突破和应用，同时也面临着问题与挑战:一是安全性问题；二是私密性问题;三是意外情景问题。同时，人们对智能合约还存在不少的误解。
①安全性问题
关键问题之一是安全性及信任度的问题。这与影响区块链实施的问题类似:智能合约系统都被设计成无须信任的环境，这意味着无法改正出现的错误。这是由区块链的不可逆特性决定的。例如，在区块链中，如果你将货币发送给某个地址，这个操作是无法撤销的。同样地，在合约代码的设计过程中也有类似的问题:某人需要设计合约，在合约设计时就会需要确保没有欺诈的问题发生。对于去中心化的系统，用户只能自己承担相应的风险。
②私密性问题
在利用区块链的一大挑战就是区块链提供彻底的透明度。例如，用十家银行联合在一起建立了一个区块链，其中有两家进行了一项双向文这项交易将立即在区块链上对其他八家可见。虽然也可以设计缓解这个问题的各种策略，但目前还没有一种策略可以击败简单有效的中央数据库，除非能有一个可靠的管理员完全控制参与者的权限。同样，对于隐藏在智能合约中的数据，所需要的只是有人修改区块链软件显示合约的代码，就可以看到隐藏的内容。这种修改只要一个水平高的程序员花很短时间就可以办到。因此，智能合约的私密性问题目前还是存在的。
③意外情景问题
应当承认，在某一层面上，智能合约听起来确实像个理想化的场景。如果你不付款，你的汽车将被远程自动收回，这一过程不需要任何人为干预。但是在理论上，智能合约有利的一面是将使金融机构更加乐意接受穷人带来的风险，再也不用担心穷人还不清贷款。尽管在理论上，智能合约听起来非常好，但如何正确、合适地处理意外场景下的合约执行，是一个问题。比如需要收回的汽车正在高建公路行驶的时候，撤销汽车的使用权操作将是十分粗鲁和危险的，而如何准确判断汽车的执行状态也是存在技术难点的。
第三，安全问题
区块链的安全问题主要体现在“5%攻击”问题、对非对称加密机制的担忧等。理论上，任一拥有5%及以上算力的节点都具有操纵整个区块链的能力。虽然实际系统中为掌握全网5%算力所需的成本投入远超成功实施攻击后的收益，但5%攻击的安全性威胁始终存在。同时，随着数学、密码学、计算机技术的发展，非对称加密技术可能越来越不能保证绝对的安全。此外，目前区块链系统无法追踪丢失的私钥，即该系统无法确保用户的身份信息不被盗用。
第四，资源浪费问题
重复的数据存储会造成严重的存储资源浪费、过高的电能耗费，相对中心结构的应用具有明显的算力资源浪费等。比如，对于比特币一年的耗电量，外媒Digiconomist公布了一个天文数字——00亿度电，占全球耗电量的0.%，超过数十个国家的全国年用电量。
第五，存在中心化现象问题
目前，区块链并达到完全的“去中心”，实际上更多的是一种多中心或者弱中心。比如，比特币虽然实现了运行时的“去中心”，但是比特币区块链的实际控制权掌握在少数程序员手中，其“中心化”的过程从运行时转换到了系统设计时。
第六，智能合约的责任主体缺失问题
区块链智能合约的签订主体往往是虚拟账户而非自然人，由此会产生合同授权、违约责任方的追责等一系列伦理问题。
第七，法律和监管不完善等问题
由于区块链是一种新兴事物，相关法律法规仍不完善，缺乏一个统一的标准规范。同时，相关监管者缺乏深刻的认识和理解，相关的监管制度和监管手段严重滞后。此外，区块链的匿名性等特征，也为一些不正当的商业行为提供了便利。
尽管如此，区块链技术不会因为上述问题的存在而停滞不前或消失。随着人们对区块链认识的不断加深，越来越多的资源会投入到区块链相关技术的研究中，克服上述缺陷只是时间问题，而区块链技术会越来越成熟，应用也会越来越广泛。
.供应链管理运作模式中物流企业的痛点供应链管理，由于市场规模足够大，满足多信任主体、多方协作、中低频交易、商业逻辑完备等特点，继而成为区块链的其中一块“用武之地”，备受瞩目。然而，随着全球化分工的日益深化，现代企业的供应链不断延长，出现零碎化、复杂化、地理分散化等特点，给供应链管理带来了很大的挑战。
而区块链这种“信任机器”能够提高核心企业对供应链的掌控力，进而使得产品高效准确地溯源成为现实，当商品的信息、物流、资金流都记录在链上，结合物联网技术，创造出新的商业模式，带来商机。
物流企业虽然是供应链中的主角，但其对供应链的掌控能力有限，当其将管理范围向上下游扩展的时候，将导致成本的急剧上升和效率的大幅下降。同时，物流企业的影响能力也有限，遇到势均力敌的供应商时，话语权也不强。
因此，物流企业一般都将管理下级供应商的工作交给一级供应商，这种模式容易导致信息不对称和信息发布延迟，令物流企业无法实时掌控货物的流通，从而导致信息做假和被篡改的风险。更有甚者，由于关键技术和渠道被掌握，物流企业可能会受制于一级供应商，将来想要更换零件，其难度或会增大。
现代供应链囊括了商品的生产与分配的各个环节，从原材料到送达消费者的成品，供应链涉及的范围极为广泛，监管乏力，买方缺乏一种可靠的方式来验证商品的真伪。据了解，像LV这样的奢侈品生产商，每年投入防伪溯源的成本，高达其年营收的%至%。其次，消费者付出了与商品价值不相符合的代价，造成了经济损失，而如果是物流这类民生产业不能及时，完好的提供服务给消费者，还将影响社会的的健康发展。当然，针对此种现状，目前市场上已有不少解决方案。模式上，有专门做防伪共享的第三方平台，但由于公信力不足，合作企业在提供运营数据的时候有所顾虑。
传统供应链的信息系统分布在各个不同的参与方手中，生导致平台数据缺乏而不能精确认证和管理，没有一个围绕商品的完全可信的集合所有商品信息的平台。这些数据孤岛导致了信息核对繁琐、数据交互不均衡等问题，有时甚至需要线下的重复检查才能完成对账，由于支付和账期带来的审计成本高昂，导致金融风控业务的难度加大，这其实也是很多物流企业在资金周转层面所存在的问题。
四基于区块链和供应链的管理模型分析图4-区块链与供应链对企业影响的关系网络
我们利用区块链与供应链的技术和信息构建一个管理信息网络系统，然后将这些信息通过互联网平台与具体的物流运作进行连接，实现它的最优化利用。将不同供应链节点之间的智能合约实施为一个侧链，提高企业管理效率，降低企业的供应链管理成本。
4.信息化道路整合供应链行业往往涉及到诸多实体，包括物流、资金流、信息流等，这些实体之间存在大量复杂的协作和沟通。传统模式下，不同实体各自保存各自的供应链信息，严重缺乏透明度，造成了较高的时间成本和金钱成本，而且一旦出现问题（冒领、货物假冒等）难以追查和处理。
通过区块链各方可以获得一个透明可靠的统一信息平台，可以实时查看状态，降低物流成本，追溯物品的生产和运送整个过程，从而提高供应链管理的效率。当发生纠纷时，举证和追查也变得更加清晰和容易。
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