中国物流学会副会长恽绵拥有丰富的一线工作经验，经过多年摸索，他认为物流企业的成本已经很难通过传统手段进一步减少，而在供应链下有机会解决这一问题。他认为物流向供应链发展是必然趋势。
他展示了一种覆盖供应商、制造商、批发商、零售商、用户五大环节的供应链发展全景图。这张图同样遵循互联网的互联互通规则。而这种思维把服务水平放在了首位，以客户满意度为导向。
遵循这种导向，物流企业不再是传统意义上听从甲方的乙方，反而要提供甲方未设想的需求并满足。在此过程中，物流企业才能逐步完成对采购、制造、产品、服务4大供应链环节的升级。
按照恽绵的设想，供应链服务目前共存在两个阶段，其中2.0阶段在1.0阶段的前提下，要向客户的供应链和产业链上下游拓展，只有这样才能确立物流企业的关键专业能力，即护城河。
按照恽绵的设想，供应链服务目前共存在两个阶段，其中2.0阶段在1.0阶段的前提下，要向客户的供应链和产业链上下游拓展，只有这样才能确立物流企业的关键专业能力，即护城河。
赞赏
