咱上飞供应链管理业务又有新动作。
江苏镇江，
上飞公司驻镇江代表室新近成立。
这是上飞公司在新形势下延伸供应链管理，
积极发挥“主制造商—供应商”
桥梁纽带作用的又一体现。
近期，上飞公司驻镇江代表室在江苏镇江揭牌成立。镇江市及新区政府、上飞公司、航天海鹰（镇江）特种材料有限公司、江苏美龙航空部件有限公司、菲舍尔航空部件(镇江)有限公司负责人出席揭牌仪式。
“新时期的采购与供应商管理工作是一项精深的管理科学、一项庞大的系统工程、一项专业的核心能力、一项具有现实性的紧迫工程，希望驻镇江代表室作为公司供应链管理的延伸，践行总代表负责制，坚持‘双保双严’工作主线不动摇，提升团队专业能力，加强过程控制，严把质量，力保交付，积极发挥‘主制造商—供应商’之间的现场供应商管理作用。
”——上飞公司董事长、党委书记魏应彪
为驻镇江代表室揭牌并作讲话
上飞公司加强供应商管理，狠抓采供配套，匹配生产需求。作为负责协调航天海鹰（镇江）特种材料有限公司、菲舍尔航空部件(镇江)有限公司、江苏美龙航空部件有限公司三家型号产品供应商的驻外代表室，驻镇江代表室将利用本地多家航空供应商的优势资源，更好地在最前沿做好供应商现场管控工作，确保产品交付进度，保证产品按时保质保量交付。
整合优势资源，合作推进项目。
都说这是个“最年轻”的驻外代表室，
“老大哥”们都身在何方？
别着急，盘点送达。
驻成飞代表室
成立时间：.03
负责协调ARJ21与C两大型号机头工作包的生产交付。围绕机头工作包组织生产协调、持续严格监督、快速服务现场，立体纵深化供应商质量进度管控至每个零件制造、每个部件装配，以制度规范机头工作包的准时优质交付。
驻西飞代表室
成立时间：.03
负责协调ARJ21与C两大型号机身、机翼及活动面等部件的生产交付。梳理缺件清单，明确订货和退返零件信息，把控“计划下达、指令编制、生产准备、施工、交付、发运”六个节点，形成工艺和质量代表配合的工作机制，提升供应商交付速率。
驻沈飞代表室
成立时间：.12
负责协调ARJ21尾段、吊挂、电源中心等部件，C后机身前后段、垂尾、吊挂等部件的生产交付。分解型号项目装配生产需求节点，识别项目风险，同时利用数据分析持续优化质量，通过日常检验跟踪生产质量情况，实现质量问题零记录。
驻洪都公司代表室
成立时间：.04
负责协调C前机身、中后机身、部分门的生产交付。通过梳理、核查供应商质量体系建设，建立响应机制协调总装及试飞现场产品配套。现场一旦有紧急需求，立即协调供应商配合响应，在24小时内配套到位，为任务完成提供坚实保障。
驻哈飞代表室
成立时间：.06
负责协调C翼身整流罩、起落架舱门、垂尾等部件的生产交付。在供应商现场开展项目、质量、工艺、适航、工装管理工作，通过细化交付规范、跟踪问题反馈、改进质量流程等保障零部件交付节点，推动供应商实现机体结构无保留交付。
驻江西昌航代表室
成立时间：.06
负责协调C前缘缝翼、后缘内外襟翼工作包的生产交付。对供应商在产品交付、生产进度、质量管控、适航检查、工艺技术支持、工装管理等方面进行全方位监管，保证产品交付质量符合公司及局方要求，保障交付节点。
大江南北、长期驻守、拼搏奋斗，
始终把大飞机事业扛在肩上，
矢志让中国的大飞机翱翔蓝天，
为了同一个梦想，
上飞人在奋斗！
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文｜卓瑞郭利军
图｜卓瑞任淑华
责任编辑｜谢宇
出品｜上海飞机制造有限公司
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