四川物流大宗物资供应链分公司召开15月

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6月17日,供应链分公司召开了年1-5月经营分析会,会议结合党史学习教育,围绕钢铁大宗商品现代供应链服务平台建设情况,深入分析了上半年重点工作开展情况及指标完成情况,同时对下半年工作进行了安排部署。公司常务副总经理刘杰主持会议,公司班子成员、各单位、各部门助理以上人员41人现场参加了会议,其余员工视频参会。会议详细通报了1-5月公司总体及各部门经营指标情况,两金情况、信息化和风控管理情况、集采、进销存一体化、仓储网点建设情况,并对下半年重点工作提出了具体要求,确保公司全年经营目标顺利完成。总经理刘志刚首先肯定了供应链分公司1-5月的经营指标完成情况,他指出,与去年同期相比,公司的收入和利润均有大幅提升。但在业务结构、资金配置方面还存在一些问题,与物流股份的要求还存在一定差距。下半年,公司将坚持问题导向,一是要以两金压控为抓手调整业务结构和资金结构,实现终端业务+平台业务+其他业务“”合理配置;二是要进一步规范完善规章制度和流程设置,切实防范风险、提升工作效率;三是要建立健全全员绩效考核机制,充分调动广大职工干事创业的积极性和主动性,确保各项任务落到实处。经营班子及各部门负责人要以身作则,全体员工要统一认识,共同为企业高质量发展,早日实现构建“四川龙头、西部一流、国内知名”的钢材大宗商品现代供应链服务平台而努力奋斗。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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