开始本期内容之前，首先让我们来认识一位数据可视化方面的先驱：
CharlesJosephMinard是18世纪一位法国土木工程师，其在土木工程和统计信息图形领域的重大贡献而受到广泛认可。除此之外，Minard以在地图上表示数字数据而闻名，尤其是他的流程图，被誉为制图先驱。
Minard最出名的是他对拿破仑在年对俄战役失败军队连续损失的制图描绘。该图描绘了拿破仑的军队离开波俄边境后，他的军队在进退期间在特定地理点上的规模，从两个维度上显示了六种类型的数据：1，拿破仑的军队数量，2，走过的距离，3，温度，4，纬度和经度，5，行进方向，6，与具体日期相关的地点。
同时Minard也是第一位将饼图和地图结合的可视化制图专家。
关于Minard的更多传奇故事，大家感兴趣可以去网上搜素，接下来我们进入正文。
本期的题目是可视化在全方位供应链管理中的重要作用，在今天激烈的竞争环境和巨大的不确定性下，寻求供应链计划和运营的创新和突破，对于中国制造业未来的生存和发展至关重要。供应链可视化作为一种信息技术手段，可以将供应链管理相关的所有计划和运营的问题联系起来，从而有利于供应商、制造商和客户直接或间接协作，利用可视化技术去管理供应链伙伴之间的不确定性，在供应链流程中建立可视化流程将对供应链伙伴之间传递信息更加有利，随着数字化和社交技术的发展，供应链可视化方案在全方位供应链管理流程中将发挥更大的作用。
1，业务背景介绍：
民企A公司生产大型电器设备产品，依靠全国及世界各地的大大小小的分公司和经销商一步一步建立起了超过千亿的销售帝国，A公司一直努力在维护其庞大的供应链运营体系和客户网络，以支持客户的高标准严要求，近年来随着国内国际竞争的加剧，A公司出现增长乏力迹象，售后服务也开始问题频发，有时客户需要紧急更换零件却怎么也找不到相应的维保信息，如何快速解决增长和服务问题，成为供应链管理层优先要考虑的事情，那么是否可以借助信息和数据的共享来提高供应链的可视化，发动供应链环节中的每个合作伙伴对供应链进行监督和控制，用可视化来促协同，用协同来提高效率和解决问题呢？我们接下来逐步进行分析。
在过去20年，中国大部分企业对于供应链可视化项目的需求就是要实现需求、质量、价格和库存更加准确、可靠和实时的展现，但是今天商业环境发生了巨大的变化，线上电商迅猛发展带来的品牌危机，全渠道策略带来的复杂的业务模式，社交技术发展带来的生态网络需求，中美竞争带来法律法规变化，环境气候变化带来的可持续性发展要求。所有这些因素对于重新设计、升级技术、云上部署、满足用户需求和满足企业投资发展需要都至关重要，经过对A公司的调研发现，目前A公司仍旧在使用各种电子表格和传统的ERP和BI软件，利用EDI在其供应链网络和伙伴之间进行信息和计划传递，在调研过程中，80后的CEO表示他们的企业已经到了非转型不可的地步，手工作业和各自为战的流程和系统将会断送其父辈们前几十年辛辛苦苦积累下来的财富。所以A公司究竟需要怎么去转型？一个可视的、灵活的、可迅速扩展和全方位共享的数字化生态环境将是否能够帮助A公司解决以上问题？
为了回答上述问题，我们需要来研究下什么是可视化？可视化对供应链有多重要？供应链网络可视化的价值是什么？可视化是否能够解决可持续性、可追溯性等问题？可视化是否可以促进计划执行和库存优化？
2，供应链管理专业术语
供应链管理可以帮助最大限度地提高客户满意度并提高盈利能力，但它也相当复杂，需要在整个企业内外进行协作。供应链管理涵盖了供应链中的多种流程，从原材料的计划、控制、组织和采购到生产和分销层级，再到将产品有效地从仓库中取出并送到客户所需的最终目的地。供应链管理是许多企业的核心，因此深入理解供应链管理所涉及的流程及其不同之处十分关键。我们来看下常见的供应链管理术语：
物流：很多人把供应链等同与物流，其实是不完全正确的，供应链管理涵盖了组织和生产产品从工厂到仓库再到消费者的整个过程所需的广泛的运营和活动范围；而物流只
