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MMOG/LE交流与探讨高级研修班
尊敬的相关单位及负责人：
客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中，商业物流正发挥着日益重要的角色。只有通过持续的改善，才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理（SCM）过程被很好地控制及检测对于确保内外部客户需求的满足及驱动全供应链的持续改善会起到至关重要的作用。
MMOG/LE是对供应链管理（SCM）绩效及性能等方面进行综合评估的审核工具。在产品生命周期的整个时间段内，客户及供应商都可以进行这一工具，包括初期的产品开发阶段、前期的制造阶段以及后期的后市场/服务阶段。供应链各环节的参与者都可以使用MMOG/LE进行自我评估。商业伙伴间也可将MMOG/LE作为审核工具，用于对供应商进行选择及评估。
此审核工具可以参照最佳实践的数据来测评企业的供应链管理（SCM），包括可持续性、企业责任、环境保护等方面。因此，审核过程是非常深入的。企业为了建立合规的证据/数据，需要进行非常深入的评估。对于规模较大的企业，往往能理解为了进行深入评估而所需准备的资源/材料，并予以吸收。但是，对于规模相对较小的企业可能会花费相当的时间并有些不知所措。
MMOG/LE第四版本解决了这一“评估过程耗时、烦冗的问题”。MMOG/LE第四版在完整版之外，为企业增加了一个基础版。
一、培训形式：内训
二、主讲专家
王老师曾先后在大型国企及多家跨国公司驻华机构担任高管职位，曾历任法国Adonix公司副总裁、美国QAD公司首席顾问。自90年代后期专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益供应链管理与运作、生产企业物流诊断、规划和设计、库存控制与仓库管理、制造企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《Pathplanninginvirtualenvironment》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。
指导过的企业有：一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、徐工集团、隆鑫集团、力帆集团、东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、飞尔、重庆超力、敏实集团、富奥、博泽、博格华纳、三电等数百家中外企业。
三、授课大纲及日程安排
一、MMOG/LE的背景与起源
1、什么是MMOG/LE
、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、MMOG/LE的内容构成与涵义
5、本章小结
二、第一章：策略与改进
1、企业物流战略与规划
、企业物流管理目标
3、企业物流衡量、分析和改进计划
4、持续改进
5、供应链开发
6、本章小结
三、第二章：工作组织
1、企业组织运作
、企业运作流程
3、资源计划
4、工作环境人力资源
5、风险评估和管理
6、本章小结
四、第三章：生产和能力计划
1、产品实现
、能力计划
3、生产计划
4、系统集成
5、本章小结
五、第四章：客户接口
1、沟通
、包装标签
3、发货
4、运输
5、客户满意度反馈
6、本章小结
六、第五章：生产和产品控制
1、物料标识
、库存
3、工程变更控制
4、物料追踪
5、本章小结
七、第六章：供应商接口
1、供应商选择
、物料计划物流合同/指导
3、沟通
4、包装标签
5、运输
6、物料接收
7、供应商评估
8、本章小结
八、MMOG/LE的自评与评审
1、MMOG/LE评审的流程
、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析：MMOG/LE评审结果分析表
5、总结
四、联系我们
咨询
联系人：曹宏博
邮箱：caohongbo
brtech-auto.