在线商超领域正在拉开千亿级市场风口。尼尔森报告显示，年上半年消费支出对于GDP的增长贡献占比达73.4%。其中，电商渠道的便捷性优势牵动快消品类增长，34种快消品的线下和线上销售额同比增幅高达23%，多项指标表明，消费升级转型时代正在向在线市场迁移。
面对千亿级市场风口，传统快消品牌商的转型之路并不平坦。
一方面，线下市场增速放缓，加速倒逼调整转型。中国连锁经营协会公布的数据显示，年连锁百强企业销售规模平均增幅仅为4.3%，其中31家企业销售增长为负，是有史以来增长水平最低的一年。市场与利润双双下滑，直接导致了线下门店关闭调整的现象。另一方面，线上转型遭遇大数据、供应链、营销的市场困惑，恰似“三座大山”阻断了品牌商转型之路。
品牌商如何从转型升级大势中逆流而上？
8月31日，京东超市“势·赢行动”发布会上，京东超市给出了答案，京东商城消费品事业部总裁冯轶，宣布京东超市四大“势-赢”举措，其中便包含“注力品牌，开放物流、数据、营销等能力，共赢未来“
大数据+供应链+营销组合拳逐一击破线上转型痛点
今年，京东超市不断对在线快消品市场进行超前布局，通过对大数据、供应链、营销等京东优势资源板块逐步向品牌商深度开放共享，其核心价值已经在市场实践中显现。在此次发布会的圆桌论坛环节，6位京东超市的合作伙伴，分享了他们的经验和思考。
金佰利（中国）有限公司董事总经理张海婴表示，通过与京东商城打造“协同仓”，每年可节省相当大的占用资金。截止到目前，金佰利已完成多个城市布局，并将库存周转期缩减到几天之内，实现高效运作与成本效益双管齐下。加多宝、中粮集团与京东超市在数据和营销方面的合作，也为其带来惊人成绩。如中粮在京东超市吃货节、等大型促销活动中，皆有出色表现；加多宝与京东推出的定制包装、媒体投入合作等效果显著；拜尔斯道夫中国区总经理张顺元，就和京东合作体育营销的案例分享道：在欧洲杯、皇马俱乐部等大型体育项目热点背景下，通过粉丝营销，在7月份取得了很好的效果。而宝洁与京东超市的联合生意计划，不止是供应链和大数据的协同共享，更在品质管理上达成合作。
“京东搭台，品牌唱戏”，包括金佰利、加多宝、富邑集团、中粮集团、宝洁、拜尔斯道夫在内的全球知名快消企业，正借力京东超市全方位整合资源，快速杀入线上市场。此次提出的举措还包括联动线上线下，京东超市将与1号店、沃尔玛、永辉等线上线下打通。这意味着，品牌商将可借助京东超市打破线上商超边界，让线上线下更高效协同成为可能，极大程度上帮助品牌商双线成长。
集结全球品牌商向千亿市场起航
外界认为，“势·赢”行动不仅仅是一次升级，更是面向全球优质品牌商吹响的集结号。
会上披露消息，京东超市将在下半年与美国星座、韩国凯狮、韩国WHOO、澳洲富邑集团纷赋红牌等12大国际品牌商进行合作，并计划在一年内实现进口商品增长3倍的目标。
透过“势-赢”行动，京东超市着力联合战略合作伙伴为品牌商提供独家竞争力。京东超市通过协同1号店、沃尔玛、永辉等，为品牌商造就线上线下“两条腿”；同时，释放物流平台、数据体系和移动端营销资源能力，帮助品牌商快速奔跑。
另外，“势-赢”行动主张%精选好货、%京东配送、%超值优惠，力推品牌、体验、优惠全面升级，把京东超市最高产品品质标准和优异客户体验等优势烙印在用户心中。京东超市全新的"精品超市"形象，将为品牌商营造出更具市场深耕价值的在线商超第一大平台。
可以预见，随着京东超市不断在品类、品质、物流仓储、大数据、供应链等多维度发力，并向更成熟方向迈进，其线上生态架构可以充分释放优势，吸纳全球品牌商，构建品质消费品牌生态圈。
另有观点表示，“势-赢”行动主张了开放、共享、共赢精神，这恰好是互联网时代的商业精髓。从京东超市的角度看，联合品牌商深耕用户需求，是双方的共同利益点。也正是基于共识，传统品牌商和互联网平台才能够打破思维桎梏、构建更紧密的平台型商业生态，赢战未来。
新市场风口之下，品牌商线上转型的“三座大山”已经被京东超市搬倒，产品到消费者的通路已经打开，精细化高效运营模型已经建成。线上线下联动的商超生态已经初步构建。由此来看，京东超市致力成为线上、线下中国商超领域绝对的NO.1的目标，还会远吗？
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