如果为近几年全球供应链管理的发展挑出一个最贴切的词汇，那绝非“变革”莫属！尤其在08年金融危机以后，全球经济环境变得扑朔迷离，曾经不可一世的超级企业，一夜之间走下神坛的不计其数，这其中不乏像诺基亚、黑莓等大家耳熟能详的名字。
业界有这样一个故事：iPhone触控屏的供应商TPK(台湾宸鸿科技)，其创始人江朝瑞怀揣着这一触屏技术最先找到的其实是诺基亚，但却被这个当时世界上最领先的手机公司拒之门外，因为诺基亚始终认为手机不可能淘汰键盘。与此形成鲜明对比的是，当江朝瑞怯生生地拿着小学生用的透明彩色玻璃纸为苹果公司做演示时，当时还是一家电脑公司的苹果当即要求他隔天就飞往美国洽谈合作事宜。最终，苹果在其第一代iPhone手机上因为使用了多点触控技术，掀起了手机行业的一场革命，也正是这场革命成就了苹果今天的辉煌。
归其原因，诺基亚缺乏“变革”的勇气，也缺乏对全球市场的预测和掌控能力，因循守旧、固步自封，是导致它由盛转衰的罪魁祸首，而紧跟时代步伐，拥抱变化，客户第一，勇敢变革顺应市场发展，才是保证企业繁荣昌盛的法宝。
[图1全世界中产阶级人口数和所占比例变化图]来源
富兰克林邓普顿投资在年，全球中产阶级仅占城市家庭的4%，到年，这一比例已经飙升至68%，今天，城市人口占到全球人口总数的52%，以中国来看，到年，还将涌现1.7亿城市新居民，届时化比例可能攀升至63%，中产阶级人数将达到6.3亿，为城市家庭人口的76%和总人口数的45%，中国正在快速成长为中产阶级国家。
[图2麦肯锡年中国消费者调查报告]
这组数据体现了，中产阶级消费者越来越不愿意尝试新品牌，推广和促销活动也不如从前那么奏效，消费者对于品牌的依赖性越来越高，越来越追求自己信任的，满足自己一定质量需求的产品和品牌，对已经产生依赖的品牌已经不再愿意花时间花精力去尝试或者更换。
现如今，每一位地球村的居民都深切的感受到了全球经济的飞速发展，产品迭代速度加快，电商行业异军突起，O2O也已走进千家万户，任何新技术新产品，如果比同行稍慢一点时间，那么所获取的市场份额也是截然不同的，面对如此残酷的竞争，很多企业都面临同一个问题，如何在保证“快”的同时，保持“质”的稳定。
英国经济学家克里斯多夫提出，“今后世界不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一个供应链与另一个供应链的竞争”。
供应链的竞争其中有一个很重要的因素就是质量的竞争，众所周知，全球供应链的管理包含物流、资金流和信息流，而从供应链质量管理的角度来看，我们应该增加一个质量流，四流合一，才使得效益最大化。
[图3木桶理论图]
供应链质量的竞争取决于组成其供应链各环节的优劣，就好比木桶原理，木桶能盛多少水量，永远取决于最短的那一块木板，当最短的木板被加固加高，那么木桶能盛水量，又会取决于第二短的一块木板。企业的供应链质量管理也是如此，企业的供应链管理能力很大程度上由其中的一个最薄弱环节决定，而这很可能给企业造成无法挽回的损失。
[图4全局俯瞰图]
正因为影响供应链质量的因素众多复杂，即使是卓越的企业，仅仅依靠企业内部力量的推动来控制供应链质量是远远不够的，这就需要一个具有专业知识和丰富经验的供应链质量管理服务提供商为企业提供一个全面的供应链质量管理方案，帮助企业系统的学习供应链质量管理的专业知识，从供应链质量管理的每一个环节去发现最短的那块木板，并把它加固加高，在不断的发掘问题，改善问题，再次发掘问题和改善的过程中，帮助企业一步一步完善供应链质量管理。
目前，ACCU亚旗集团就是这样一家为全球企业提供全面的供应链质量管理的服务商，亚旗集团致力于帮助企业提供一个全面的供应链质量管理解决方案，从供应链端的研发，生产工艺，物流，质量管理体系等全流程各个环节，进行失效分析，问题挖掘，并根据品牌和产品的不同定位提出各级供应环节的质量改善方案。公司现有各行业质量咨询类专家和工程师超过名，分布在全球超过60个国家和地区，并帮助上百家跨国企业，实现了先进高效的供应链质量管理。
