珠宝企业如何解决商品企划和供应链问题丨

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嘉宾简介:吴国忠,零售批发行业资深产品规划师,高级供应链管理总监。曾担任UR快尚时装(广州)有限公司高级供应链总监、曼卡龙珠宝股份有限公司商品总监、深圳市完美爱钻石有限公司供应链总监,珠宝易商品数据总监、现任深圳市和合百泰珠宝首饰有限公司总助产品MD

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在我们珠宝行业,任何一家以商品销售结果为导向的企业里,关于公司年度经营活动所需要的产品MDSCM基本流程和执行策略,关乎公司年度经营结果,这个领域和销售运营、品牌建设一样,属于业务类型的三驾马车,相辅相成且相互影响。(当然要经营管理好一个企业,这个话题过大,在这里,我不作评论)。所以,作为商品管理企划方面的负责组织或者负责人,我们必须要具备极其宏观的视野和相当微观的操作经验。

另外,我本人为什么经常说商品MDSCM,而不是产品MDSCM,正是大多数情况下站在了市场和消费者的立场上,而不仅仅像过去那样,只是站在我们生产制造研发设计的角度去考虑问题,因为跟大家要分享的其中一个观点是,无论新零售还是旧消费,当我们没有资源制造所谓的行业时尚标杆时,我们就站在那些所谓的时尚标杆旁,想办法制造别的个性时尚标杆,做自己的“细分时尚消费”。而细分时尚消费领域需要的MDSCM,我们今天首先来看看,这几个字母组合里究竟有哪些值得







































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