供应链要洞察业界新的思想和变化，才能思考怎样将供应链业务做得更好。要拓展获取信息的渠道，随着技术的发展，不要只看中文资料，还要通过看英文资料来及时理解业界的变化。
今年供应链已经在计划领域与麻省MIT的David教授开展了2个研究项目，集成供应链实验室（ISClab）也已经开始运作，希望通过项目合作和实验室的运作了解业界的情况，牵引供应链业务发展，结合自身的情况去规划要做什么、怎么做，明确供应链业务的发展思路和方向。供应链要多跟业界交流，跟不带工卡的专家合作，从全球视野来看供应链的变化趋势和优秀实践，才能做好供应链规划。
供应链一定要装上“大脑”，把“大脑”做强，才能更好地面向未来，满足客户对我们供应的需求和要求。
主动感知客户需求，在可供应性设计中落地验证，闭环改进。
可供应性来源于客户，要以客户为中心主动感知，将客户需求落实到产品和合同可供应性中。产品可供应性在IPD流程中的组织和运作已经清晰，要加大对LTC流程的
产品和合同可供应性设计不能各管一段，要前后贯通，要在客户和一线的运作中落地验证，将问题和需求反馈到IPD持续优化。供应链要用“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的方法进行系统性分析，推动研发改进。TDD宽频模块的设计就来源于一线，既满足了客户商用的诉求又节约了端到端的成本，目前已在全球40个国家应用。
要明确供应代表在流程节点上的活动、支撑关系、关键职责和主要贡献，也要有相应的组织支撑，供应解决方案部和区域供应链业务部要清晰地认识到这种定位、职责和使命。要形成方法和能力去支撑供应代表工作，让供应代表不是靠个人能力，而是基于可供应性设计的思路和规则，真正代表整个供应链去履行职责。
用大数据和人工智能构建供应链的专业能力，实现敏捷供应。
供应链是个专业领域，大数据和人工智能在业界供应链领域已经有非常多的应用。计划、订单和物流要应用这些先进的技术和方法去构建专业能力，提升自动化水平和运作效率，实现敏捷供应。未来的几年内要逐步实现你们自己说的确定性的业务自动化，例外业务经人工智能辅助决策。
计划要基于大数据而不是excel去开展工作，要转向专业化。利用数字化技术，构建数据分析和场景模拟等能力，提升计划决策质量与效率。你们在企业网基于大数据分析做的统计预测模型就是一个很好的尝试，要把这种工作方法总结和推广。计划要走专业的道路，引进专业人员，多和业界专家交流；多使用大数据、建模等方法和工具，让员工感觉到专业的工作能创造价值，有专委会
订单要实现高效履行，客户体验愉悦。企业渠道电子交易平台已经实现了自助配置、在线下单、全程可视和在线评价，跟京东一样了，这种模式要大力推广，覆盖更多的业务。要用互联网的思想，站在客户的角度思考，让订单更容易进来，可以自动化处理、快速履行和快速关闭。
物流的建设要与制造相互借鉴和协同进步，内、外部物流都要具备智能化、数字化、自动化能力，实现从供应商来料到站点收货的实物一个流运作。要用业界先进的工具和方法，如模拟仿真、风险预警和路由智能规划等，来提升实物流通效率，建立基于开放物联网数字化的自动化物流网络。
面向未来业务发展，供应链要支撑公司业务的增长，要支撑合同在代表处审结。
运营商业务规模在可见的几年会趋于稳定，未来大发展还是在企业业务。惠普、戴尔、思科和亚马逊都分别打造了自己的供应模式，货物能快速周转。面对未来企业业务IT、网络、云服务的规模增长，供应链要去设计供应模式，思考现有的供应解决方案、计划预测、交易管理方法等能否充分支撑未来企业业务以天、周为单位的交付要求，快速响应我们的客户和合作伙伴。要站在桌子上面来看，不要看现在，要颠覆性地思考未来。
合同在代表处审结不仅是授权，是要从现在的集中式走向未来的分布式管理，供应模式、供应解决方案、供应中心和代表处的组织都需要去思考变化。代表处应该定位为我们在这个国家唯一的集成商，机关与代表处之间就是买卖关系，机关只需要北京白癜风最专业的医院北京比较好白癜风医院
