8月28日，集团供应链物流中心针对“流程再造?人效重构”话题，组织部门核心管理人员、技术/业务岗位代表与人资HRBP在店效中心阅览室召开专题研讨会。会议以“创新、突破、解决”为指导思想，针对“如何提升当前大/小五金、卫生陶瓷、浴室家具品类的物流仓配人效”与“集团总部EWM仓储管理系统的蓝图设想”两个会议议题进行了激烈而又充实地小组研讨。
会议伊始，首先由物流规划部主持并提报物流中心对于突破出货仓配目标值的硬性要求。其次，物流运营现场各模块的负责人针对各自分管模块在当前运作下的人、机、物、法、环五个方面以及现有的核心问题点分别进行了一一汇报。最后，4个小组在组长的有序带领下，分别根据各议题通过问诊、分解、布置、论证、决议等方面对“车+货如何匹配、波次安排合理化、作业节点节奏如何协同、人机物共享化”等核心流程提出了具体的实施策略与行动计划。会后，每组记录员将总结各组会议决议，并由物流规划部统一汇总整体建议方案决议并逐步开始执行。
创新，就是放弃“不可能”的想法；竞争，没有最好、只有更好。打破长期固有操作思维与作业模式，定期对集团物流中心的作业现状全流程与配套资源进行梳理、优化、再造，这些将是九牧物流人的长期努力突破的方向。只有不断的否定自己、集思广益、共图发展，才能提升九牧物流服务平台的核心业务能力与竞争力。
文
游发星
编辑
何树斌
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