我国的纺织品服装业在历经了20多年的高速发展后，正面临内外需求不足、渠道紊乱等诸多发展困境，而众诚E家作为国内领先的服装物流服务供应商，走出了一条独特的服装供应链逆向物流的创新服务，通过解决好逆向物流环节上的种种问题，从而辅助正向物流，得到更好的运营效率。
什么是逆向供应链？小物给出一个较为简单的解释：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。
在当下服装企业发展中，逆向物流压力比正向物流压力大，同时逆向物流也深刻影响着正向物流的运转。
首先，逆向反仓的货品需要进行大量的检品工作（条码，佩饰，款型归集），占时较多，工程量较大。
其次，是商品在处理过程中速度很慢，运营中心倍受正向、逆向双面的压力；通过数据分析，逆向物流处理的度是正向物流的3倍。
庞大的作业工程，不仅仅是需要认真做到每一个细节，同时也需要基于一个稳定的数据化处理平台，众诚E家进过十余年的发展与摸索，成功引进了“丰田精益管理体系”和韩国“kotech服装分拣系统”等多种数据处理技术；同时企业自身也开发了基于WMS的Das系统。
年众诚E家开始了和“丰田”旗下“上海丰田通商热线物流有限公司”的合作，引入了“丰田精益管理体系”，丰田精益管理的运用使得众诚E家能够在宏观上更好的观察与控制服装的处理流程与进度。通过自身开发的Das系统与WMS订单对接，从而进行更有效的分拨、分拣作业，作业水平更加专业化。
关于服装电子商务方向，众诚E家提出了自己的几个想法：
1、服装B2B比B2C更加难做，因为B2B涉及的流程更多、环节更长，面临着更多的问题。同时，掌控第一信息是发展的关键，现在行业发展的状况是，服装公司物流运作化，而物流公司则是信息IT管理化。信息的收集与处理是未来发展的关键，期待服装供应链在移动端大有作为。
2、电子商务在未来一定会取代传统的服装发展模式，但是这个周期会很长。随着85后成功迈入30岁大军行列，电子商务的发展势必会在近年出现井喷式的增长；而阿里巴巴的某高层也将年命名为电子商务元年。
3、现行的订货制度已然不能满足库存需求的快速反应，必须调整地面端的订货制度，打造快速反应的供应链，使地面店长能够直接在B2C端提交订单，快速补充库存。
服装供应链，近5年来中国服装行业发展的心结，也许逆向物流的精益化管理，将使得企业在解决正向物流运作上能够事半功倍，最终达到共赢。无论如何，我们都期待着国产的服装行业做出更好的蜕变，最终走出发展困境。
北京此次沙龙是将“小圈子·大思想”的思想又一次完美演绎，小物悄悄透露深圳和上海的沙龙也将继续进行，为大家一同打造最强物流平台。
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