培训过程中要注重实战而非理论。实战操作是物流行业的灵魂，只有在实践中才能真正掌握物流管理的真谛。因此，在培训过程中应该尽可能减少理论性的内容，增加实战性的操作，让学员在实践中学习，在学习中实践。其次，培训内容应该具有针对性。不同的物流企业有不同的运营模式和业务流程，因此，培训内容应该根据企业的实际情况进行定制，让学员能够更好地了解和掌握自己所在企业的运营模式和业务流程。
培训应该注重系统性。物流管理是一个系统性的学科，从订单处理到运输再到仓储等各个环节都是紧密相连的。因此，在培训过程中应该注重各个环节之间的联系和互动，帮助学员建立系统性的思维方式和操作方法。培训应该注重培养学员的综合素质。物流管理不仅要求学员掌握相关的管理知识和技能，还要求学员具备沟通、协调、组织等方面的能力。因此，在培训过程中应该注重培养学员的综合能力和团队合作精神，提高学员的综合素质和竞争力。
量身定制培训方案，需充分了解企业物流管理状况。每个企业的物流管理情况千差万别，因此，在制定培训计划时，首先要对企业进行深入的“体检”，了解其物流管理的现状和存在的问题。在为企业量身打造培训教材和内容时，我们也要进行细致的物流管理实操分析，整理并归纳出实际有效的解决方案和方法。这些教材内容不仅要具有系统性，易学易懂，更要与企业的实际操作紧密相连，能够切实帮助企业提升物流管理水平，提高运营效率。
明确企业培训的共性和个性间的关系。在对员工进行培训的过程中，对于物流企业来说，一方面通过培训改善企业目前的状况，另一方面推动企业的持续发展。在培训体系方面，每个物流公司需要对自身的短期目标、长期目标进行充分的考虑，制定相应的培训计划，这种培训计划既能满足现有的工作需要，又能适应企业的长远发展。
员工的培训需要有共性知识方面的培训，同时也要有专业知识方面的培训。通常情况下，有计划的、有目的的培训需要从共性方面进行培训。然而，在年龄、工作经验、学历等方面，由于每个员工之间存在一定的差异性。在这种情况下，在进行培训时，企业需要采取相应的措施，确保培训的针对性，进而在一定程度上充分发挥培训的效果。
企业需要明确培训时的理论与实践之间的联系。对于物流企业来说，其岗位工作主要以操作为主，工作内容也是实际操作。因此，在组织开展培训时，一方面需要针对理论知识进行培训，另一方面需要结合一些实践和动手锻炼进行培训。在对员工进行培训的过程中，企业需要通过培训提高员工的专业知识和素养，同时将实际生活、工作中的知识教给他们，进一步巩固和强化他们的动手能力，只有将理论与实践进行结合，进而在一定程度上才能提高培训的效果。
