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导语
当前物流行业瞬息万变，处于转型迭代的转化期、换档期、阵痛期、窗口期，物流人需要一直保持对知识的高度好奇，拥有持续学习的能力，才能成为专业的职业经营管理人！本栏目整理由协会会长，业内大佬、专家等所推荐的专业书籍，满满干货献给不断学习奋斗的各位！
本期推荐：供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
书籍简介
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。本书从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，本书过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。本书旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
内容简介
人不能永远长个儿，企业也不能一直增长。发展到一定地步，规模变大了，市场日趋饱和，营收的边际增长效益递减，成本增长超过营收增长，利润率持续下降，企业就面临高成本下的低增长，甚至不增长，以及随之而来地盈利挑战，这就是本土企业面临的陷阱—“增长陷阱”。
“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看，“增长陷阱”是营收增长问题，实际上是成本控制问题。说到成本，就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一，是成本控制的重头戏。本书从前端防杂，后端减重，中间治乱三个角度，为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产问题，帮助企业养成好习惯，进而成为企业文化的一部分，从而突破瓶颈，实现更长远地发展。
作者简介
刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
各方评价
《制造业库存控制技巧》等专著作者程晓华—本书在逻辑上十分清晰，结构上前后呼应，大小道理，娓娓道来，读完之后感觉回味无穷。如果是企业中高层管理人员的话，本书可以帮助找到供应链绩效改进的着力点；如果是基层人员，本书可以帮助从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。
网友评价—这本书针对本土企业普遍面临的高成本、重资产、库存高企等问题，提出系统的供应链解决方案，那就是前端防杂，控制复杂度，增加规模效益，降低产品和供应链成本；后端减重，改善供应商管理，提高企业从市场获取资源的能力，走轻资产之路，提高资产回报率；中间治乱，改善供应链计划，有效对接需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
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