Economic(经济性)
Economic(经济性)的评价指标有：
销售收入
订单管理成本
运输成本
仓储成本
利润总额
核心企业资产负债率
以上这些指标是针对供应链平台企业的商业模式（以贸易、仓储物流服务和供应链金融服务为核心业务）进行设计的，数据源都可以从平台企业的财务报表中摘取，供应链管理部门的绩效考评人员可以很容易的进行数据采集、挖掘和分析，得出一个可量化的KPI，客观公允。
Efficient（效率性）
Efficient（效率性）的评价指标有：
运输损失率
仓储货物损失率
核心企业净资产收益率
核心企业应收账款周转率
核心企业营运资本周转率
核心企业资产流动比率
核心企业对节点企业的响应速度
以上这些指标也可以从平台企业的财务报表中摘取，我曾经开设过一门课程《采购必备的财务管理知识》，专门给学员讲过这些指标，相信学过这门课的同学都会运用这些指标，包括如何从三大报表中找数据，如何用公式计算，数据值的计算和参考标准等。
Effective（效果性）
Effective(效果性)的指标有：
供应链服务价值
供应链企业的满意度
供应链配送性能
企业间的信任度
核心企业的可持续发展能力（营收增长率、利润增长率、资产增长率、企业社会责任评价）
以上这些指标，除了反映经济增长率的指标是可以直接从财务报表中摘取并计算衡量的，其它指标都比较主观，采集的数据可能偏差会比较大。所以运用这些指标时要比较小心，注意数据采集人群的广泛性、多样性和典型性。
Ecological(生态性)
Ecological(生态性)的指标有：
核心业务协同性
核心企业生产率
核心企业生命力
缝隙市场创造力
信息共享成都及平台兼容性
成员间的协调关系
Ecological(生态性)的指标非常新颖，也是我近年来主要研究的课题。徐晓莉教授选取的这几个指标，我个人并不完全赞同。如有冒犯，敬请谅解，纯粹是从学术角度来讨论。 生态平台通常有这样几个特点：系统性、整体性、开放性、共享协同性、竞合共生性、多样性、自然更迭性（内生增长率）、可持续发展性。评价一个运营平台的生态（健康）性，需要从这几个角度去考虑，比如：平台的整体健康发展水平（流量、客户、供应商是否均衡增长）?
平台核心企业的利益相关者是否都获得不同程度的发展?
是否产生了1+1》2的整体效应？
是否推动了本行业产业链的发展？
是否保持持续创新以及持续迭代新的产品和服务？
是否在兼顾经济效益的同时实现了对全社会的责任以及对环境保护的责任？
这些定性指标，比较难去量化，需要更加专业的人去评价。 希望以上这些供应链绩效评价指标和对绩效指标的分析能够对贵企业的供应链绩效管理有所帮助。 欢迎持续 欢迎 辛童
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