供应链middot阅读供应链物流

供应链·读书会

cips.js.cn

读书使人明智,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明,读书使人明理,读书使人善辩。

江苏CIPS供应链管理学会   

供应链物流瓶颈形成的原因分析

由于内外部环境的不确定性,供应链物流瓶颈是客观存在的。供应链产生物流瓶颈的原因很多,按照影响因素是否存在于供应链内部,可以分为两大方面的原因,即内生原因和外生原因。

(一)内生原因

所谓内生原因,即供应链内部的不确定性因素,存在于供应链内部,主要包括:

企业利益博弈

在供应链运行中,由于成员企业是相互独立的经济实体,企业无时无刻不在觊觎更多超额利润,因此它们之间的目标常常相互冲突。每个成员企业总是在资源约束下 化自己的效用。在没有相关协议约束情况下,成员企业会尽量使自己的收益而不是供应链的总体收益 化。

由于利益的冲突决定了供应链协作双方间必然存在博弈行为,从而使得供应链中物流流动的不一致,进而导致瓶颈的产生。

信息不对称

供应链源于企业只抓住自己的核心竞争力,把不擅长的业务外包出去,交给更专业的企业代理生产。外包关系本质上是委托代理关系,委托方和代理方都是独立的法人实体,有自己的利益目标。

为了追求自身利益 化,他们会隐藏一些商业信息,将相关信息当作商业秘密加以封闭,不愿与上下游企业共享,以至于各企业内部信息系统虽然很先进,但只是一个个信息“孤岛”,这种情况下必然存在信息不对称,这在一定意义上容易产生一种非协作、非效率,这主要体现在两个方面:道德风险(事后非对称信息)和逆向选择(事前非对称信息)。

在供应链中,信息的不对称表现在3个方面:

(1)信息细化程度的不对称

供应商负责原材料供应环节,制造商负责生产环节,分销商负责销售环节,在这些各自负责的环节中,对信息的细化程度是不同的。

(2)信息实时性的不对称

由于信息加工造成信息提前期,显然,处于信息流前端的企业能够掌握实时的信息,而处于后端的企业则出现时间延迟,从而导致掌握信息的实时性不对称。

(3)信息准确度的不对称

由于分销商和制造商之间是比较松散的、纯粹的利益关系,导致分销商不会主动提供更为准确、全面的需求信息;出于自身利益 化的考虑,分销商往往会人为地提供不准确的需求信息。导致掌握信息的准确度不对称。

由于供应链成员掌握信息的不对称,导致制造商对市场信息的曲解,并将扭曲的信息进一步向供应商传递,造成信息的逐级失真,这种情况对于离市场需求最远的供应链成员影响 。

供应链成员在进行物流决策时都在利用来自下游成员的信息进行预测和向上游订货,因此最终导致供应链物流不一致,出现瓶颈。

时间延迟性

在供应链中,信息延迟和物流延迟导致供应链物流瓶颈的产生。由于顾客的订货信息不能立即送到制造商,而需要经过零售商、批发商处理才能传递到制造商,这就造成了信息延迟。同样,由于制造商生产的产品需要经过批发商和零售商等中间环节才能交付到顾客手中,势必引起物流延迟。

信息延迟有三种:

订单业务处理延迟,如零售商收到订单后,进行处理所需的时间;

订货延迟,如零售商根据订货量制作新订单并发送给批发商所需的时间;

邮寄延迟,即订单在邮寄途中花费的时间。物流延迟是由于生产和运输过程中的延误造成的。

存在两种物流延迟:

交货延迟,即某个成员收到订单后到货物交付所需的时间;

运输延迟,货物在运输途中花费的时间。时间延迟问题和供应链中的信息波动放大效应一起产生了供应链中的牛鞭效应以及多级库存现象,而这两种现象,导致供应链前后环境物流的不平衡,从而使整个供应链出现物流瓶颈环节。

减员企业运营动荡

在供应链物流运行过程中,由于外界环境因素和自身因素的影响,成员企业的生产运作会产生动荡,从而造成物流不顺畅,产生瓶颈。其原因主要包括:

(1)生产能力动荡

在运行过程中,企业的生产能力并不是恒定不变的。企业由于不同机器设备存在设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、发货的推迟以及质量控制等,都对有效生产能力具有影响。

此外,生产设备等技术的复杂程度、技能和经验对潜在和实际产出都有影响,雇员的动机、缺勤和跳槽与生产能力也有直接联系。

(2)原材料供应不足

供应商由于自身生产的确定性、运输途中的延误和事故以及质量原因等,都可能是原材料供应不足,致使下游企业无法顺利生产。

(3)质量问题

企业生产的产品质量标准低于预期值或市场可接受水平,导致物流无法正常流动。其他如资金、人员、设备等所有这些运营中的不确定因素都可能使成员企业物流加工量达不到要求,产生堵塞,造成整个供应链物流的瓶颈。 

 

(二)外生原因

所谓外生原因,即外界的不确定性因素,存在于供应链外部。这些因素常常具有不可预测性和抗拒性,通常会导致供应链节点企业之间物流的不平衡,产生瓶颈。主要包括:

外界的突发事件

当各种人为或非人为的突发事件造成供应链某个节点的重大损失时,该节点自然成为供应链物流的瓶颈环节。

这些突发事件主要包括:

(1)自然环境灾害

自然所发生的变化,是不以人的意志为转移,它往往给成员企业带来意想不到的打击,如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等。这些灾害,往往导致供应链成员企业因缺乏原料而无法正常运行,或者使交通系统瘫痪,致使物资难以调运,不能及时送达,或者破坏生产。是企业生产线无法正常运转,制造不出供应链所需要的商品。

(2)社会冲突、恐怖事件和社会动荡

主要指由于社会冲突、恐怖事件和社会动荡的存在,给货物和商品的流通造成了很大的危害,有时甚至导致供应链物流的中断。

市场的不确定性

市场 的特征就是千变万化,上海宅急送企业难以准确预测将来的市场变化方向。由于市场的不确定性,供应链成员企业可能因为得不到可靠的信息而无法正确安排生产,另一方面,市场可能出现逆转。导致企业商品积压,物流不畅。

市场的不确定性主要表现在市场需求的不确定性,消费者的需求是变化的,实际的需求受季节、消费者偏好等因素的影响,具有很大的不确定性。

同时,由于受产品提前期长和不了解最终顾客的真实需求,供应链对产品需求的预测信息是以订单的形式一级一级地向供应链上游流动,造成多级需求预测,使得供应链中产品的需求预测不能真实地反映市场需求,而是对市场需求根据自身情况整理和修改的预测,在此基础上安排生产调度。协调生产能力,控制库存和生产资源,使得供应与实际脱节,造成物流在数量上的前后供需不平衡。

社会信用机制的缺失。现代物流乃至现代经济的一个重要前提就是相互之的密切配合与协作,而密切配合与协作的重要基础就是信用和诚信。信用机制缺失包括守信激励与失信惩戒双重机制的缺失。

其主要表现为:守信者的经济利益激励缺失,声誉、信誉、债权等得不到保护,失信者也得不到道德谴责、经济惩罚和法律制裁。

对供应链成员企业来说,物流活动中信用机制的缺失使双方有戒备和提防心理,必须经过认真的调查和了解,才能确定贸易关系。从而导致物流不畅;或者使企业资金运行梗阻,进一步影响企业商品生产,从而影响物流的供给;严重情况下。企业也可能由于信用缺失而拒绝继续提供物流,造成供应链物流的中断。

本文来源:网络

欢迎参加江苏CIPS国际采购与供应链管理高端课程。

END

往期供应链·读书会经典温故:

[供应链·阅读]形势越来越微妙,建议做好3点准备

[供应链·阅读]新能源汽车景气长期向上,主流供应链抢占先机

[供应链·阅读]建设集成化供应链管理的五个步骤

[供应链·阅读]企业如何确定安全库存

[供应链·阅读]如何将库存控制的恰到好处?

[供应链·阅读]智慧供应链:面向智能制造

[供应链·阅读]现代供应链的5大竞争特征

[供应链·阅读]采购选择供应商时最看重什么?

[供应链·阅读]谈判桌上如何让步

[供应链·阅读]玛氏:与多家平台合作,疫情期间加速推进数字化

[供应链·阅读]来料不良,只是采购一人的事吗?

[供应链·阅读]新零售供应链的三大价值闭环

[供应链·阅读]供应链管理究竟该怎么“管”?

[供应链·阅读]采购成本高居不下的原因探究

[供应链·阅读]聪明的采购如何选择供应商?

[供应链·阅读]供应链迎来数字化变革,企业如何抓住诸多机遇?

[供应链·阅读]从香奈儿等 品牌来看供应链价值

[供应链·阅读]单一采购真的没有竞争力?

[供应链·阅读]老干妈的谢幕:不改革时代就抛弃你

[供应链·阅读]供应商成为了你的“供应伤”?

[供应链·阅读]供应链管理的核心:系统与平衡

[供应链·阅读]“无人时代”来临,未来社会如何生存?

[供应链·阅读]如何有效控制采购成本

[供应链·阅读]除了逆全球化,疫情冲击下全球供应链还有这三个新变化

[供应链·阅读]一个完整的采购报价流程都有哪些步骤?

[供应链·阅读]导报荐读|我国参与全球供应链治理的主要方向

[供应链·阅读]

[供应链·阅读]年中国物流运行情况分析及年展望

[供应链·阅读]苏宁易购年年报公布:全年营收亿元,归母净利润98亿

[供应链·阅读]中行是如何将韭菜连根割走的

[供应链·阅读]全球供应链的风险管理之道

[供应链·阅读]国内冷链物流行业深度分析

[供应链·阅读]日本三种配送中心发展经验分析

[供应链·阅读]艾媒报告

-中国企业采购行业研究报告

[供应链·阅读]抓住机会,维护中国在全球供应链和产业链中的位置

[供应链·阅读]疫情之下,中国经济靠什么走出危机?

[供应链·阅读]全球疫情如何影响中国产业链?

[供应链·阅读]重温

刘鹤:两次全球大危机的比较研究

[供应链·阅读]疫情“黑天鹅”对我国制造业供应链发展影响几何?

[供应链·阅读]史上最昂贵实验!如果中国不复工,世界经济会受到哪些影响?(一个视频看懂)

[供应链·阅读]麦肯锡中国报告:中国与世界的经济联系正在悄然变化

[供应链·读书会]疫情对全球供应链的冲击有多大?

[供应链·读书会]《供应链管理:实践者的专家之路》

[供应链·读书会]“疯狂”的额温枪:庄家、倒爷、骗子的“国难财”盛宴!

[供应链·读书会]《战略采购和供应链管理:实践者的管理笔记管理供应链管理》

[供应链·读书会]吃掉几亿人粮食的蝗灾怎么来的?

[供应链·读书会]《供应链管理技术采购和仓储实践者的创新笔记》

[供应链·读书会]生产一只口罩仅需0.5秒,为啥还是不够用?

[供应链·读书会]《采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践》

[供应链·读书会]任泽平:疫情将对中国经济产生多大影响?

[供应链·读书会]《新物流与供应链运营管理》

[供应链·读书会]阿里巴巴CEO张勇分享:创造风口,而不是追逐

[供应链·读书会]《采购过程控制:谈判技巧合同管理成本控制》

[供应链·读书会]崔忠付:年物流平台发展回顾与未来展望

[供应链·读书会]《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》

[供应链·读书会]股价暴涨25%,市值突破亿!瑞幸平均一天开7家店,星巴克慌了?

[供应链·读书会]《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》

[供应链·读书会]普华永道:中国物流行业并购活动回顾及趋势展望

[供应链·读书会]《采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者》

[供应链·读书会]采购管理的五大误区,你踩中了几个?

[供应链·读书会]《供应链管理:战略、计划和运作》(第5版)

[供应链·读书会]零担货运作业流程一文总结,看过的都收藏了!

[供应链·读书会]《制造计划与控制——基于供应链环境》

[供应链·读书会]《供应商评估与卓越绩效》

[供应链·读书会]采购必备财务知识:透过“三表”识别供应商的经营风险

[供应链·读书会]《麦肯锡采购指南》

[供应链·读书会]普华永道:物流将走向何处?

[供应链·读书会]供应商管理的9种关系策略

[供应链·读书会]《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》

[供应链·读书会]《制造业库存控制技巧》(第4版)

“水土不服”无印良品难过中国市场生死劫

[周三·阅读]全球供应链构建升级“中国方案”呼之欲出

[周三·阅读]供应链金融如何跨界?

[周三·阅读]人民币间接与黄金挂钩,或与中美 有关?

[周三·阅读]姚洋:民企的危急时刻

[周三·时评]特朗普真正意图不在贸易?

[周三·阅读]苹果公司如何打造世界上 的供应链

[周三·阅读]如何评估一个国家制造业准备状况?

[周三·阅读]采购欠料?可以这样去解决!

[周三·时评]新零售的关键在新物流

[周三·阅读]大数据彻底变革供应链管理的十大方面

[周三·时评]中美物流与供应链对比分析

[周三·读书会]好书推荐:《仓储物流精细化管理全案》

[周三·阅读]闲话中国采购发展史(采购必读)

[周三·阅读]供应链的死穴,要靠采购管理解决

[周三·读书会]好书推荐:《仓储物流精细化管理全案》

[周三·阅读]闲话中国采购发展史(采购必读)

[周三·阅读]供应链的死穴,要靠采购管理解决

[周三·读书会]《采购与供应链管理》原书第9版

[周三·阅读]供应商涨价大潮后的思考:真与假的博弈

[周三·时评]长生疫苗问题为什么可怕?-供应链管理专家的深度解析

[周三·阅读]全球经济或正出现衰退信号,多位专家警告:美元才是根源,美联储虚张声势?

[周三·阅读]供应链信任和契约,看重哪个?

[周三·时评]各地幼儿园“小学化”整治风潮之下,家长们却烦恼了

[周三·阅读]中小企业采购管理的五个台阶

[周三·阅读]13年采购老鸟分享:采购追货18招

[周三·阅读]硅晶圆大缺货,订单已谈到年!量价齐升,你有钱,我未必有货!

[周三·阅读]德国工业4.0与中国制造

[时评]财新PMI解读:制造业扩张放缓出口形势日益严峻

[周三·阅读]此文讲透刘鹤的核心思路,关乎万中小企业的发展

[时评]马云发起的“达摩院”和“罗汉堂

[周三·阅读]毕业季普林斯顿校长演讲-上大学的意义是什么?

[周三·时评]小区智能快递柜上演“三国演义”

[周三·阅读]中美 ,对老百姓有什么影响?

[时评]央视4问中美经贸关系:美变本加厉我如何有力反制

[时评]美国又退群了!世界真被搞糊涂了中美悄悄换了个角色

[周三·阅读]采购审计的重点和难点

[阅读]多组织协作生产模式下的集中采购管理

[时评]宏观经济对采购的影响:居民储蓄负增长不是好事

[周三·阅读]采购与代理商打交道的秘密

[时评] 变脸全在北京计算之中!五步棋高瞻远瞩

[阅读]全球智慧物流峰会/阿里首席执行官张勇眼中未来物流世界

[阅读]商务部财政部发布流通领域现代供应链城市试点新政

[时评]工业4.0时代,这11项关键技术如何塑造下一代供应链

[阅读]15秒,给顾客一个选择你而不选别人的理由

[时评]连工信部都发了区块链白皮书,上升到国家层面了

[阅读]波士顿当供应链遇上AI

[周三·读书会]《供应链风险管理》

[时评]星巴克的闭环供应链结构被同行斥为垄断性竞争

[阅读]家最受信赖公司公布,中国17家企业入榜,没有BAT!

[周三·读书会·好书]《一本书读懂采购》

[时评]服装行业如何形成快速反应的供应链?

[阅读]智能制造下的智慧供应链变革

[周三·读书会]供应链管理(第6版)(工商管理经典译丛)

[阅读]从iPhone的利润分成,算一算美中贸易逆差背后的真相

[时评]年,供应链金融将进入“黄金赛道”

[周三·读书会·好书]《供应链架构师:从战略到运营》

[阅读]中美 将走向何方?官方这样回应(实录)

[时评]美国开出关税清单:整整项,专打中国崛起的产业!

[周三·读书会·好书]

[阅读]专家把脉:中美贸易冲突对我国供应链市场的影响

[时评]解读中美 影响——招商证券多行业联合电话会议纪要(03.23)

[周三·读书会·好书]《采购与供应管理有效执行五步法》

[阅读]看菜鸟物流专家解密,物流是如何成为区块链新主场

[时评]京东宋春正:用技术和智慧供应链撬动万亿级企业级市场

[周三·读书会·好书]战略采购和供应链管理(实践者的管理笔记)

[阅读]中美 若打响,规模将远超美日之争,供应链将受重创

[时评]8句话读懂总理政府工作报告中的物流政策

[周三·读书会·好书]采购原理与管理(第11版)

[阅读]透过供应链优化轮,看懂供应链优化的十大手法

[周三·读书会·好书]3月采购与供应链管理书籍

[阅读]中国物流之变:渠道下沉、去中心和巨头暗战

[时评]当工匠精神遭遇网红,“章丘铁锅”卖断货的启示

[周三·读书会]《供应链改变中国》本周推荐读本

[周三·读书会]管理入门读物推荐

[周三·读书会]美文欣赏:走出去,是为了更好地回来

[周三·读书会]丁俊发解读供应链创新新政物流供应链人士必读文章

[周三·读书会]人生,唯有读书不能辜负!

[周三·读书会]年,从读好书开始

[周三·读书会]一个人,拼的就是坚强

[周三·读书会]《重塑增长》

[周三·读书会]书单来了

一套豆瓣平均分8.2以上的丛书

[周三·读书会]新的一年,愿路途遥远,都有人陪在你身边

[周三·读书会]星巴克创始人自传《将心注入》

[周三·读书会]对不起,你那不叫努力,叫重复劳动(深度好文)!

[周三·读书会]王道读书分享会,现场免费签名送书哦!

[周三·读书会]年最动人微小说,10秒钟看完久久不能平静

[周三·读书会]什么是最理想的学术书评

[周三·读书会]命运靠自己转弯(写的真好)

[周三·读书会]《论语》精华50句,只读一遍,获益终生!

[周三·读书会]这段话太扎心了!不看一辈子白活了

[周三·读书会]同行评议全优,他究竟是怎么做到的?

[周三·读书会]绿色工厂:观点、方法与工具(翻译版)

[周三·读书会]女人一生必读的五本书。足以改变你的三观!

[周三:读书会]《采购与供应链管理》(第8版)

[周三:读书会]供应链迎来创新与应用发展新时代

[周三:读书会]4个新概念,19句话,读懂习近平十九大报告!

[周三:读书会]十九大专题-你好,十九大!加油,中国!

[周三:读书会]供应链管理精益实战手册图解版

[周三:读书会]战略采购和供应链管理(实践者的管理笔记)(精)

[好文分享]被西方美学改造后,我们还能发现中国之美吗?

[周三:读书会]运营管理:创造供应链价值(第6版)

[好文分享]古人故事九则,小故事大道理

[周三:读书会]8月好书推荐

[好文分享]你要成长,绝处也能逢生!

[禁文分享]一穷书生赶考途中智取90多位小姐之后,结论太腹黑

[周三:读书会]年中图书排行榜发布,苏州第九名

[好文分享]你 可以抱怨的,是不够努力的自己!

[好文分享]人生最不能少的三件事

[周三:读书会]21世纪的管理挑战

[好文分享]《我的前半生》:男人的格局对女人来说有多重要

[好文分享]随和是素质,低调是修养!

[周三:读书会]《采购与供应管理有效执行五步法》

[周三:读书会]《供应链风险来袭》

[好文分享]对当今中国90后和00后深入骨髓的剖析

[好文分享]人品,是一个人 的学历

如果您希望经常获取以上资讯,请扫下方


转载请注明:http://www.fangchenglong.com/glwwl/149536.html


当前时间: