格林兄弟服装生产供应链管理系统SCM

背景:

服装作为传统制造行业的代表,一直沿着传统的生产模式轨道发展,密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等因素一直制约着服装行业的发展。

新时期经济发展下,以物联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新一轮颠覆性技术快速的更新换代。

新时期经济发展下,制造企业已经成为供应链体系的关键环节,如何做好体系下制造企业成本管理是当前亟待思考的问题。

新时代下、智能数字化是未来服装生产重要不可缺少的生产方式

随着服装数字化技术的不断进步,越来越多的智能软件与自动服装设备的应用,将解决服装产业的发展难题,不断助力服装产业整体效率提升。

服装生产供应链管理系统的出现

以整合和连接为核心的“新供应链思维”和“数据思维”、SCM智能软件与自动服装设备链接应用。满足服装生产转型的需求加速推动服装生产供应链管理朝网络化、信息化、数字化、智能化方向转型升级。

生产供应链管理解决方案简介

生产供应链管理解决方案的系统核心作用是建立服装生产供应商务协作平台,消灭服装生产供应链中的信息孤岛;从接单、报价到工艺合同管理;从面料辅料的采购、仓储到生产制造计划排程管理;从生产进度可视化控管到成品销售情况;从财务成本盈亏到商业智能决策,全方位、全过程的为业务提供全面、及时、准确的决策支持和掌控。

生产供应链管理SCM解决方案价值

主要通过信息手段,对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

它通过将客户信息以数据的形式,具体化、立体化,帮助企业做出营销策略,降低营销成本,提高销售效率。搭配智能软件与自动服装设备的应用,使得服装生产制造更网络化、信息化、数字化、智能化。

将解决服装产业的发展难题,不断助力服装产业整体效率提升。

服装生产供应链管理系统(SCM)介绍

1、协作式供应链网络、可视化采购供应链成本管理、通过对运营成本的系统化、全面化管理,提高制造企业经济效益。

2、采购与供应商管理:智能数据核算制造企业供应链成本管理,保障管理供应商采购间的数据准确性。

3、生产计划:利用供应链可视性、协作和智能洞察,制定由市场驱动的敏捷计划。

4、生产制造:生产管理数据BI动态数据、计划和优化、统一的供应链数据和制造分析。在线物联网解决方案协助。

5、库存优化、制造企业仓库实时数据可视化管理,材料过剩情况下一目了然。

6.交付财务管理系统可打造快速、高效且可持续的物流和供应链管理流程。

7、在线加工工艺外发订单履行与承诺、堆场管理、物流网络及跟踪,一键查询。

8、运维:借助BI看板统计模块管理软件,采购、生产、出货、工作效率数据可视化。提高全员成本意识,落实绩效考核机制。

系统提供供应商管理、采购询价打样、申购、采购、并单采购、收货/退货处理、采购请款等业务处理功能,实现完整的企业采购部门的业务管理。

系统根据订单资料和技术部门用量标准,自动形成核料表(采购计划);采购前可以对供应商进行询价打样,并对其生产能力进行评估,选择供应商下单;不同的销售订单,只要用到相同的物料,系统就可以列出这些订单供参考,而用户可以选择是否需要并单采购;采购时可以查询采购物料的历史采购价格和供应商,力求降低采购成本;追踪采购订单时可以查看采购单的送货入库情况、品质检验以及付款情况;通过与订单系统、生产系统、仓库系统等的有连接,实现真正数据共享,服装生产网络化、信息化、数字化、智能化。

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