企管科要按照“先精打、后细算、再下压”的原则，控制成本最优化,将“五控五提五保障”核心要求落到实处，主要从四个方面来抓。
一是从严控制原煤材料配件指标。首先，严格控制指标费用，各承包组、各单位必须严格按照经营2号文件下发的预算指标合理投入，超出预算严格考核。其次，精确预控月度计划，各单位对照全年指标分解为月度预算，经营办公室实现月初下拨、月底核算、逐月控制、逐月累计。第三，精细核算成本投入，要按采煤、掘进、修巷等类别，逐巷、逐类、逐项进行统计核算，做到精细核算。第四，强化回收复用管理，各承包组、队组要加强节约、严禁浪费，严格交旧领新，大力推进修旧利废工作，能回收复用的必须回收复用，有效降低新增投入。
二是从严控制各种劳务费用支出。首先，要控制工作量，要以采掘衔接安排为准，必须有计划作业，严禁无计划投入。其次，队伍安排要合理，要根据采掘衔接安排，能让正规队组做的就不让专业化队组做，要充分发挥正规队组的能效。第三，劳务费总量控制，劳资、计划部门必须根据劳务费指标核定劳务工程量及用工量，为生产科、调度室提供管控标准和要求，有效控制劳务费只降不增。第四，严控零散工程，对计划外的必要的零散工程，必须经分管领导审批、经营办公室核定备案后方可执行。第五，有效控制地面用工，劳资科要结合岗位实际定岗定员，合理控制地面用工，总量控制、只降不增。
三是从严控制例外、自筹、大修及非生产性投入。首先，全年例外、自筹项目必须按年度预算控制，严格履行审批手续，有效控制价格，严禁未批先办。其次，针对大修项目，要结合设备实际核定维修比例和费用，在50％上限的基础上能降则降。第三，针对非生产性投入项目，必须经分管领导和矿长审批，严格按集团公司文件要求控制费用。
四是从严收入管理，做到应收尽收。首先，对我矿原收费管理制度进行修订，明确收费的类别、项目，详细规定收费标准，制定收费项目涉及单位的审批、准入、备案流程，系统规范收费运行要求。其次，对我矿目前所涉及的收费项目和类别进行统计，每月对收费项目落实情况进行统计，不定期对收费制度执行情况进行检查、审计，保证收费制度的规范运行。
编辑：李辉
总编：牛小科
审核：郭路军韩彪
潞安漳村煤矿
