作者：包政张林先
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。
作为一个企业，要懂得管理体系是如何构成并发挥作用的。
作为一个职业人应有的管理素养，是要懂得如何在错综复杂的系统中，选择正确的事情去做，并把事情做正确，做出成果来。
关于职业人的管理素养，德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲得很清楚了。
01企业与管理的关系
企业与管理是两个概念，指的是两件不同的事情。企业是企业，管理是管理，天下人都知道。
天下人不知道的是什么？企业与管理的区别和联系是什么？试问，企业的性质、宗旨、使命与愿景，等等，是企业的事情，还是管理的事情？再试问，离开了管理，企业是什么呢？
用古老的观点说，企业就是一项事业，事业就是人，是人与人之间结成的一种关系体系。经济学似乎也是这么认为的，企业没有别的，就是人与人之间形成的一种关系体系。
管理学的问世，就是为了解决人及其关系的生产性问题。对企业而言，凡不考虑人的生产性，就不必考虑管理体系的建立。
如果企业意识到“人的劳动”以及“人之间的劳动协同”在市场竞争中的价值以及不可替代性，那么唯一的选择就是善待每一个人，尊重每一个人的根本诉求。我们把这种意识和思维称为管理。
由此，领导一个企业的行政当局就会被管理当局所替代。一般情况下，替代的不是人，而是人的意识和思维。
人的劳动价值在于人，而不在于别的。要想让每一个人用脑、用心、用力、用命去劳动，去做事情，必须尊重人、善待人。这种尊重人、善待人的意识与思维，成为管理的基本特征。
用德鲁克的管理思想来表述，就是赋予每一个人以功能，使工作有效率，使做工作的人有成就，等等。这是管理方式与行政方式的根本区别。
产业社会本质上是一种金钱社会，人与人之间的社会关系已经被抽象为金钱与交易关系了，人对钱的依赖超过了人对人的依赖。
互联网时代的来临，
