相信不少初创企业的CEO都会面对这样一个问题：
为什么我认真学习了“管理学”，但自己公司的管理却丝毫不见起色？
非常不幸的是，这样一个问题会催生接连不断的问题，譬如：
好好的一个团队为何惨死寒冬街头？
曾经并肩作战的员工为何突然离职？
打了鸡血的下属为何变得消极怠工？
……
这一切究竟是自己的问题？还是团队的问题？
是书上讲的写错了？还是自己没有理解到位？
初创企业到底需不需要所谓的“管理学”？
现在，“以渔学堂”首期推出的史诗级灾难大片《初创企业默示录》将为你还原事件的真相。
首先，让我们先来看一下强大的卡司阵容——
投资方：广州英诺创新空间
制片人：LeiChen（陈雷）
导演兼领衔主演：Martin（谢建松）
Martin老师出身于知名外企的高管，但在自己创业的过程中也经历过失意和挫败，最终才摸索出现在的经验。
他年创办的启汇集团，经过5年发展，企业人数过百人，年收入数千万元，并已于年10月与香港上市公司惠陶集团完成股权并购。
本期“以渔学堂”，他结合自身经验，就初创企业如何管理等问题，向我们娓娓道来。
最终告诉我们一个道理：从管理学到领导力，才是初创企业的王道！
因为对一个十人左右的初创企业来说，CEO的领导力远比高大上的管理学靠谱的多！
第一什么是领导力（leadership）？一言以蔽之，领导力就是“影响他人达成目标的能力”。
作为一个CEO，能不能理解员工？能不能理解目标？能不能以身作则？
这些都影响着领导力的分值。
Martin更是向我们展示了领导力的5E模型——这也是领导力的五个维度。
要想成为优秀的CEO，高瞻远瞩、全情投入、鼓舞士气、授人以渔、卓越执行这五个环节缺一不可。
（想获取中文注解完整版PPT？方法详见文末福利???）
第二如何提升领导力？Martin利用领导力的5E模型，逐个击破，向我们全面展示了领导力提升的具体途径（精华内容在我们的PPT里）。
除了5E模型，Martin还为我们带来了GROW交流模型，可以有效提升CEO与员工之间的沟通效率。
GROW模型与员工交流的四个问题：
你的目标是什么？
你的现状如何？
你有哪些选择？
你未来打算怎么发展？
据说，参加课程的小伙伴在回去之后就实验在员工身上，效果杠杠的！
当然，工具只是工具，将心比心、以朋友处之的态度才是最重要的。
第三如何成为商业领袖？最后，Martin老师用一张图为大家讲解了成为商业领袖的方法。
什么？英文术语太多看不懂？
想获得解锁这张图片的密匙吗？
请往下戳！
（误入的大合照）
第四为什么是“以渔学堂”？以渔学堂的核心理念：授人以鱼不如授人以渔。
我们不能手把手地帮助创业者摆脱挣扎，但是我们可以教会创业者如何寻找路径。
我们不以干货自居，我们更崇尚教大家学会获取干货的方法。
道可道，非常道。
从北冥之鱼到鹏程万里，是创业者的梦想，也是以渔学堂的愿景。
在后续的“以渔学堂”中，我们将以每个月两节课的频次，继续开展涵盖企业管理、领导力提升、新媒体运营、财税能力培训等方面的内容。
如果外部项目也希望参加，可以添加下方“以渔小书童”的
