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SCOR模型是国际供应链协会开发推荐的供应链运作参考模型。SCC成立于年由美国咨询公司PRTM和AMR牵头成立。于年发布了SCOR供应链运作参考模型。
SCOR模型把供应链看成一个个流程环环环相扣形成供应链。在组织内部以及组织之间由五个基本流程环计划、采购、生产、配送和退货组成。
一、SCOR模型的五个基本流程环：
1.计划：需求/供应的规划与管理
1〉规划即评估企业的整体生产能力-总体需求计划和产品分销渠道进行的库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力计划。
2〉管理即制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过渡期、产品衰退期与产品线的管理等。
2.采购：寻找供应商/物料收取
1〉获得、接收、检验、拒收与发送物料。
2〉供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理等。
3〉原材料仓库管理，原材料运送和安装管理，运输管理、付款条件管理以及安装进度管理，采购支持：采购业务规则管理、原材料存货管理等。
3.生产：产品生产制造
1〉申请物料、领取物料、产品制造和测试、包装出货，工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理。
2〉在制品运输，生产支持业务：制造业务规格管理、在制品库存管理。
4.配送：仓储、配送和安装服务
1〉订单管理：订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收账款管理、授信、收款与开立发票等。
2〉产品库存管理：存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认订单、运送货物等。
3〉产品运输安装管理：运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行等。
4〉配送支持业务：配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务等。
5.退货：成品退货，原材料退货
1〉原料退回：退还原料给供应商：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送等。
2〉产品退回：接受并处理从客户处返回的产品：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理等。
总而言之：SCOR供应链管理模型是从职能管理领域出发，用环环相扣的流程把职能链接起来，形成供应链管理。
二、供应链运作参考SCOR模型理念:
第1层：流程类型与度量指标的结合
没有测量，就没有管理。高效的测量系统帮助我们更好地监测供应链运作绩效和供应链能力水平。帮助我们从纷繁复杂的企业运作中掌握关键点及时识别问题和风险，是管理的重要手段之一。
当然也必须充分认识到KPl-关键绩效指标不是管理的全部。在这个纷繁复杂的世界不是几个KPI数字就可以归纳包含的。所以需要KPI与现场现物等其他管理手段相结合。这有点儿像金钱，金钱社会对劳动者贡献的衡量指标是社会贡献的KPI。但我们都知道，金钱只是手段，不是目的。
第2层：配置层
在第二层配置层中，由24种核心流程类型组成。企业可选用该层中定义的标准流程单元构建他们的供应链。每一种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。
第3层：流程元素层
以上图第二层S1采购库存产品为例，流程元素包括输入流程元素，和流程输出。
第4层：实施层
分解流程元素，定义具体的运作方式以获得竞争优势和适应不断变化的商业环境。
这就是传统供应链的运营逻辑，以职能展开进行专业化的改善深入。流程、表单、系统的标準化与精益化，通过PDCA循环实现集成、精益、敏捷的供应链。
习近平总书记十大用典-初心使命篇：天下之难持者莫如心，天下之易然者莫如欲。
作者简介：
大家好，我是天天，一个爱读书、爱文学、爱分享的人;
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