如何对供应商级别进行定义、分类管理与应用，是任何一个初具规模的公司对资源有效利用考量的问题，也是供应链价值链体系构建的重要组成部分。
采购与供应链专栏编辑部2.0的小伙伴们对此痛点进行了热烈的讨论：
供应商分类的目的是什么?为什么要进行分类?
供应商分类是简单的排名吗？A类是绩效考核90分以上供应商，B是80分……,No，之所进行分类是为了对其供货业绩进行排名、对供应商性质和综合重要程度进行识别，是制定供应管理策略的基础。
如何对供应商分类进行定义?如何定义是相对合理的?
根据小编自身工作经验，供应商分类似乎是供应商综合业绩评分，根据其供货综合业绩评分后确定其级别。理论上看起来天衣无缝，而实际如何？
在实际的工作来看，其实不然，因为供货批次多，错的概率相对高一些，日常供货的供应商自然出现质量问题的几率要稍高。同时，供应商所供物品越关键，出现问题的北京看白癜风医院在哪新疆治疗白癜风医院
