互联网经济驱动全产业链变革，中国产业经济在互联网时代面临全面的转型与重构。企业供应链如何协同作战快速响应，打造快物流体系，是每一家制造和流通企业都无法回避的当下与未来。
6月14日，由济南市经信委指导，佳怡供应链企业集团主办的“创新物流供应链发展峰会”在山东济南成功举办。大会以“共建供应链新生态”为主题，相关部门领导、地方政府官员、企业家、专家学者等余人出席此次峰会。数十位物流与供应链领域的学者和业内人士分享供应链的现状与未来，对供应链发展的难点和机遇进行了深入剖析。
大会指导单位，济南市经济和信息化委员会主任汲佩德在致辞中从战略高度解读山东济南独特的区位优势；而山东省物流与采购协会执行会长王国利在致辞时则表示：随着互联网经济、平台经济到来，供应链结构发生变革，移动互联网使商流资金流24小时在线，天网地网的差别带来地区新经济水平的差异。山东省形成了以需求为驱动的柔性供应链模式，然而在平台经济、互联网经济、诚信等方面尚有差距。其建议加快顶层设计，由价格竞争转向服务竞争等。
—企业供应链一体化服务趋势—
佳怡供应链总裁岳丽
从业16年，中物联公路货运分会副会长、佳怡供应链总裁岳丽以《企业供应链一体化服务趋势》为主题做分享解读，其分析：
?行业现状：供应链效率和响应速度尚有提升空间；
?客户需求发生变化：消费载体增多、消费需求多样化个性化、消费市场全球化。同时企业商流更为开放；
?未来趋势：供应链一体化逐渐被重视、供应链一体化由运作层转向规划层、有序释放更多的供应链环节；
?供应链服务企业如何做：匹配供应链变革的意识，自我改变、持续学习、主动创新；
?匹配供应链变革的协同能力：自建+专业机构，匹配商流、物流、信息流、资金流
?匹配供应链变革的专业团队：米字型人才和团队，强调最大化发挥自己优点。
在打造优秀团队方面，佳怡物流的HR决策模型图尤其值得行业借鉴：
综合能力=心态力指数*领导力指数*{知识力指数+技能力指数+经验力指数}，如图。
—企业物流与物流企业的新型关系—
无限极（中国）物流计划总监刘耀军
无限极（中国）物流计划总监刘耀军以“互联网+”时代企业物流与物流企业的新型关系为主题做分享：
其表示企业物流管理发展历程经过自给自足—分工合作—物流联盟—供应链集成四个阶段，传统关系为企业物流监管、物流企业执行，而传统管理手段是以招投标为手段，通过合同约束，然而现实情况是：
?渠道进化：更加扁平透明；
?场景冲突：规模vs共享、标准化vs个性化、效率vs体验、质量vs感受；
?技术创新：无人机、机器人、智能交通、环保新能源车辆。
面对这种现状企业物流与物流企业如何应对？其建议通过战略合作、利益共享、构筑发展共同体、打造以企业为主体的物流生态圈。其中：
?战略合作，利益共享：建立长期战略合作伙伴关系，突破以短期合同期限来合作的限制
?构建发展共同体：战略匹配、文化相融、管理对接、系统兼容
?利益共享模型：市场价格联动、捆绑顾客服务、引入企业竞争
同时建立物流资源分享平台，提升物流资源利用率，为特定企业提供优质服务，形成物流资源分享共赢。推进物流标准化，引导供应链上下游企业共同建立物流标准化运输体系。
—服装行业供应链新模式探索—
柒牌男装物流总监黄成勇
柒牌男装物流总监黄成勇以自身企业为例解读服装行业供应链新模式。
图为原有的物流基础框架、原来的作业模式以及原有的供应链框架。
其中原有的供应链框架为：研发-采购-生产-物流-分仓-消费者；
变革后为：全渠道，电商+传统渠道+多品牌；
变革主旋律：融通、串联、协同、延伸、共享；
其建议：
