弘信物流—供应链之凤凰涅槃
作者：许志端、郑邦兴、施云、石煜州
长度：14页
摘要：本案例以国内物流行业的发展为背景，描写了民营企业弘信物流如何从一家从事传统拖车和货代业务的小企业华丽变身为一家具有多方资源整合能力的一体化供应链运营商，阐述了公司在发展过程中各关键阶段所面临的机遇、挑战及相应的解决方案。案例以公司仓库在中秋节前遭遇的一场大火为切入点，展示了董事长李震在引领企业实现供应链一体化的进程中怎样化解危机和风险的真实决策场景。本案例适合运营与供应链管理、战略管理、商务模式等课程，尤其在供应链一体化模式、供应链金融、供应链库存管理、商务模式创新等方面内容的教学中使用。
关键词：供应链管理；供应链一体化模式；供应链金融；库存控制；商务模式创新
教学目标：
（1）理解、掌握第二方物流、第三方物流与供应链一体化的概念、模式以
及逐渐演变的路径和所需要的条件，理解供应链战略与商业模式之间的关系；
（2）理解、掌握供应链金融的概念、作用、实现流程和风险控制；
（3）识别供应链的成本结构，了解供应链的成本控制模式并能进行定量分析；
（4）理解、掌握供应商管理库存（VMI，中央配送仓库CDC）、区域配送中心（RDC）、准时配送（JIT）的概念及在供应链管理中的作用，认识到风险混同策略在供应链库存管理中的运用及成效。
适用课程：本案例主要适用于运营与供应链管理课程，也适用于战略管理、商务模式等课程
适用对象：MBA学生、工程管理硕士
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