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物流沙龙
过去我做合同物流接近十年，电商物流业做过几年，也做过平台运营，所以在合同物流、电商物流还是平台运营、传统企业运营略有点点的经验和教训，今天借这个机会跟大家一起分享一下。
内容主要分为三块：第一块是我对行业的理解；第二块是行业发展需要什么能力去匹配，以及京东在这个能力匹配做了哪些，第三块是说说我们现在做的事和产品。
演讲嘉宾：京东物流大客户销售负责人高峰
（本文根据9月1日由物流沙龙举办的“年合同物流创新发展高峰论坛-遇见物流新物种”现场录音整理）
坦率来讲，京东现在业务模式归为三个形态，最核心的牛鞭效应能带来很多生产与销售，但供应链前端与后端，计划端和物流端一些矛盾，这个是最根本的因素。
如何让这个矛盾变小，或者让矛盾趋于拟合？最核心是三块：
一个是融合，前后端融合，由长链变短链，这个是数据链条；
第二个是大数据的魅力，现在数据链条蛮长的，如何把数据链变短，前端压力和后端压力就会变小；
最后一个就是预测的能力。
未来供应链变革趋势是什么？物流人应该做什么？是不是我们真的能够赋能做更多？这个取决于我们自己。我特别信仰一句话：这个事情一定会成功，至于做这个事情的人是不是你，不清楚。
这是我们在整个过程当中遇到一些现实的问题，其实所有的物流，或者所有客户追求本身是三点的平衡点，就是体验、成本和效率，这三个之间本身是相互博弈的关系，无法取得最优点，看你在现阶段发展过程当中最德国强力白蚀消北京白癜风哪里治得好
